A、 先价格，商务，后技术
B、 先价格，技术，后商务
C、 先技术，商务，后价格
D、 先技术，价格，后商务
答案：C
A、 先价格，商务，后技术
B、 先价格，技术，后商务
C、 先技术，商务，后价格
D、 先技术，价格，后商务
答案：C
A. 协议
B. 询价
C. 招标
D. 单一来源
A. 瓶颈物资
B. 重复同类采购
C. 企业战略物资
D. 项目配套定制
解析：解析:《09--国电南京自动化股份有限公司采购管理实施细则(2021年修订版)》
A. 管理职能是由管理过程的多个环节组成
B. 管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理。
C. 在项目实施的全过程中，应视具体情况对任务分工表进行调整
D. 项目各参与方应编制统一的工作任务分表和管理职能分工表
E. 编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
解析：解析:选项A，管理职能分工:管理是由多个环节组成的过程，即:(1)提出同题。(2)筹划。(3)决策。(4)执行。(5)检查。选项B，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、餐工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职飴分工。管理职能分工表也可用于企业管理。选项C，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门或个人责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。选项D，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。选项E，为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用投资或成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
A. 《招标投标法》原则上规定了必须进行招标项目的范围
B. 必须进行招标项目就是必须公开招标的项目
C. 使用国有资金投资的项目属于必须进行招标项目
D. 不同类型项目必须进行招标的具体范围是不同的
A. 难易性严重性
B. 难易性危害性
C. 可能性严重性
D. 可能性危害性
解析：好的！让我们一起来看看这道判断题。 **题干：** “【PMI】最好的加强团队沟通协作的方式是团队建设活动。” **答案：B 错误** ### 解析 首先，我们要明确一点，虽然团队建设活动对加强团队沟通协作有帮助，但它并不是唯一或最好的方式。 1. **团队建设活动的作用：** - 增进成员之间的了解。 - 提高团队的凝聚力。 - 有助于建立信任关系。 2. **其他有效的沟通协作方式：** - **定期会议：** 比如每日站会（stand-up meetings），可以及时分享进展和问题。 - **开放的工作环境：** 促进日常交流，比如开放式办公空间。 - **有效的工具：** 如项目管理软件（Jira）、即时通讯工具（Slack）等，提高工作效率。 - **培训和发展：** 定期进行沟通技巧和协作能力的培训。 ### 生动的例子 想象一下，一个篮球队不仅需要在训练场上一起练习，还需要在比赛时保持良好的沟通。如果他们只依靠偶尔的团建活动来提升团队合作，可能会不够全面。同样，一个项目团队也需要多种方法来确保高效的沟通与协作。 因此，团队建设活动只是加强团队沟通协作的一种手段，而不是最好的或唯一的方法。这就是为什么答案是“错误”的原因。 希望这个解释能帮助你更好地理解这个问题！
A. 项目工程师
B. 项目经理
C. 质量经理
D. 团队成员
解析：解析:项目经理是项目的唯一负责人，对项目的质量负有最终责任
A. 备用照明
B. 疏散照明
C. 延时照明
D. 安全照明
