A、 评标委员会完成评标后,应当向招标人提出书面评标报告
B、 评标委员会完成评标后,应当向投标人提出书面评标报告
C、 评标报告由评标委员会全体成员签字
D、 评标委员会成员拒绝在评标报告上签字且不陈述其不同意见和理由的,视为同意评标结论
答案:B
A、 评标委员会完成评标后,应当向招标人提出书面评标报告
B、 评标委员会完成评标后,应当向投标人提出书面评标报告
C、 评标报告由评标委员会全体成员签字
D、 评标委员会成员拒绝在评标报告上签字且不陈述其不同意见和理由的,视为同意评标结论
答案:B
A. 50、100
B. 100、100
C. 100、200
D. 200、100
A. 特定项目管理方法的使用
B. 采用特定的模板、表单和工具
C. 遵守当地卫生法规
D. 与治理框架保持一致
E. 项目管理办公室指派的项目经理
F. 发放管理储备
解析:解析:项目管理办公室:控制型PMO不仅提供支持,而且通过各种手段要求项目服从、采用项目管理框架或方法论、使用特定的模板、格式、工具、服从治理
A. 乙
B. 甲
C. 甲的法定代表人
D. 乙的项目经理
解析:解析:由于项目经理部不具备独立的法人资格,无法独立承担民事责任。所以,项目经理部行为的法律后果将由企业法人承担。
A. 审查执行合同约定的严格性
B. 审查取费标准执行的严格性
C. 审查取费依据的时效性、相符性
D. 核准变更工程费用
E. 工程竣工结算的完备性
A. 2380、04
B. 2650、68
C. 2786、73
D. 2959、68
A. 监控、规划管理和绩效报告
B. 规划应对、识别和项目相关方管理
C. 识别、规划应对和实施定量分析
D. 判断哪些风险会影响项目并记录其特征规划应对
E. 实施定量分析和统计抽样
解析:解析:项目风险管理包括规划风险管理识别风险,实施定性风险分析,实施定量风险分析,规划风险应对和监控风险等各个过程。
A. 以零差错为目标
B. 在需要的时候、按需要的量生产(筹备)所需的产品,并预留5%-10%库存
C. 将被称为”看板”的兼有作业指令卡片和现货卡片的东西作为中心手段使用,所以被称为”看板方式”
D. 看板”一词翻译为”视觉符号”或”卡
E. 带有卡片的物理看板面板能够推动和实现整个系统中工作流的可视化,让每个人都可以看到
解析:解析:看板以准时化生产(justintime)为目标。
A. 农村联产承包责任制问题、农业投入问题、农产品加工问题
B. 农产品问题、农民工问题、农村基层组织问题
C. 农村问题、农民问题、农业问题
D. 农村医疗、农村住房、农村教育
A. 供货商
B. 承包商
C. 监理方
D. 制造商