A、 项目动用
B、 竣工验收
C、 联动试车
D、 保修期结束
答案：A
A、 项目动用
B、 竣工验收
C、 联动试车
D、 保修期结束
答案：A
A. 向发包人发出书面索赔意向通知
B. 向工程项目建设行政主管部门报告
C. 向造价工程师提交正式索赔报告
D. 收集完善索赔证据
A. 学习型
B. 服务型
C. 创新型
D. 纯洁型
A. 更新组织过程资产
B. 解散项目团队
C. 进行项目后评价
D. 进行财务结算
解析：解析:合同收尾的最后一步是更新组织过程资产
A. 职工福利费
B. 辅助工资
C. 社会保障费
D. 劳动保护费
E. 基本工资
A. 设计项目管理组织结构
B. 制定项目管理工作流程
C. 确定项目实施期组织总体方案
D. 进行项目管理职能分工
解析：解析:其主要工作内容包括:(1)决策期的组织结构。(2)决策期任务分工。(3)决策期管理职能分工。(4)决策期工作流程。(5)实施期组织总体方案。(6)项目编码体系分析。
A. 项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理
B. 项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾
C. 项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾
D. 项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾
A. 管理职能是由管理过程的多个环节组成
B. 管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理。
C. 在项目实施的全过程中，应视具体情况对任务分工表进行调整
D. 项目各参与方应编制统一的工作任务分表和管理职能分工表
E. 编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
解析：解析:选项A，管理职能分工:管理是由多个环节组成的过程，即:(1)提出同题。(2)筹划。(3)决策。(4)执行。(5)检查。选项B，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、餐工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职飴分工。管理职能分工表也可用于企业管理。选项C，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门或个人责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。选项D，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。选项E，为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用投资或成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
