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经济师理论知识题库
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681、大项目管理LPM【LargeProjectManagement】实施阶段有哪些重要工作( )

A、 外购品采购实施及管控

B、 确定产品及服务的范围

C、 自制品生产进度实施及管控

D、 发运SAT调试现场施工实施及管控172

答案:ACD

经济师理论知识题库
204、【党史】近代中国社会的性质是( )。
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369、【工程管理】按工作持续时间的性质不同,在工程网络计划中,属于肯定型网络计划的是( )。
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116、【质量管理】人包括工程建设决策者、管理者、操作者。在工程质量管理中,人的因素起着( )。P207
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3、【PMI】对项目来说,”临时”的意思是( )
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184、【党史】1978年5月1日,《光明日报》发表了题为( )的特约评论员文章,从根本上、理论上否定了”两个凡是”的错误方针,揭开了真理标准问题讨论的序幕。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0016094e-b730-1329-c0a8-777418075700.html
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448、【机电实务】关于连续生产设备安装的测量,下列说法不正确的是( )
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353、【工程管理】质量管理中,运用排列图法可以( )。
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50、【PMI】一家公司正在多个国家集成一款新的软件组件,在测试期间,可能会检测到问题。若要考虑这些潜在问题的影响,项目经理应该做什么?( )
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103、【安全法规】发生生产安全事故,对负有责任的生产经营单位除要求其依法承担相应的赔偿等责任外,由应急管理部门依照下列规定处以罚款:发生一般事故的,处( )的罚款。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0016094e-b72f-6a9a-c0a8-777418075700.html
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30、【PMI】下列哪种方式最适合于高层管理者报告每月的项目进度( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0016094e-b72e-d465-c0a8-777418075700.html
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681、大项目管理LPM【LargeProjectManagement】实施阶段有哪些重要工作( )

A、 外购品采购实施及管控

B、 确定产品及服务的范围

C、 自制品生产进度实施及管控

D、 发运SAT调试现场施工实施及管控172

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204、【党史】近代中国社会的性质是( )。

A. 殖民地社会

B. 封建社会

C. 资本主义社会

D. 半殖民地半封建社会

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369、【工程管理】按工作持续时间的性质不同,在工程网络计划中,属于肯定型网络计划的是( )。

A. 计划评审技术

B. 图示评审技术

C. 关键线路法

D. 搭接技术法

解析:解析:关键线路法(CPM)就是一种肯定型网络,而计划评审技术(PERT)、图示评审技术(GERT)均属于非肯定型网络计划。

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116、【质量管理】人包括工程建设决策者、管理者、操作者。在工程质量管理中,人的因素起着( )。P207
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3、【PMI】对项目来说,”临时”的意思是( )

A. 项目的工期短

B. 每个项目都有确定的开始和结束点

C. 项目未来完成时间未定

D. 项目随时可以取消

解析:解析:项目的临时性是指项目有明确的起点和终点

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184、【党史】1978年5月1日,《光明日报》发表了题为( )的特约评论员文章,从根本上、理论上否定了”两个凡是”的错误方针,揭开了真理标准问题讨论的序幕。

A. ”实践是检验真理的唯一标准”

B. ”一切主观世界的东西都要接受实践的检验”

C. ”马克思主义的一个最基本的原则”

D. ”解放思想,实事求是”

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448、【机电实务】关于连续生产设备安装的测量,下列说法不正确的是( )

A. 中心标板必须在浇灌基础时,配合土建埋设

B. 设备安装平面线不少于纵、横两条

C. 标高基准点埋设在设备底板下面的基础表面

D. 独立设备安装的基准点采用简单的标高基准点

E. 连续生产设备只能有一条纵向基准线和一个预埋标高基准点

解析:解析:本题考查的是机电工程中常见的工程测量。选项A错误,中心标板应在浇灌基础时,配合土建埋设,也可待基础养护期满后再埋设;选项C错误,标高基准点一般埋设在基础边缘且便于观测的位置。

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353、【工程管理】质量管理中,运用排列图法可以( )。

A. 划分调查分析的类别和层次

B. 描述质量问题的原因分析统计数据

C. 确定质量问题的原因层次

D. 掌握质量能力状态

解析:解析:排列图法的适用范围,主要通过抽样检查所得到的关于质量问题、不合格等方面的统计数据,以及造成质量问题的原因分析统计数据,都可以采用这种方法。

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50、【PMI】一家公司正在多个国家集成一款新的软件组件,在测试期间,可能会检测到问题。若要考虑这些潜在问题的影响,项目经理应该做什么?( )

A. 协商延迟部署进度计划

B. 组织定期团队会议以管理风险应对措施

C. 查看与供应商签定的合同,以评估延迟的影响

D. 添加更多资源以确保满足进度计划

解析:解析:题干是潜在问题,即风险,故按风险管理流程处理风险即可。

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103、【安全法规】发生生产安全事故,对负有责任的生产经营单位除要求其依法承担相应的赔偿等责任外,由应急管理部门依照下列规定处以罚款:发生一般事故的,处( )的罚款。

A. 处三十万元以上一百万元以下

B. 处一百万元以上二百万元以下

C. 处十万元以上五十万元以下

D. 处三十万以上五十万元以下

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30、【PMI】下列哪种方式最适合于高层管理者报告每月的项目进度( )

A. 里程碑图

B. 汇总横道图

C. 网络图

D. 工作绩效信息

解析:解析:汇总横道图包括概括性活动的信息,并且相对易读,适于向管理层汇报。

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