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700、【大项目管理】取得一级建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,取决于( )。

A、 建设行政主管部门

B、 建筑业企业

C、 建设单位

D、 建设监理部门

答案:B

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737、【12451战略】”12451”业务战略中两个”支撑”是指( )、( )
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21、【PMI】如果有多个供应商同时为项目工作,买方应该( )
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282、【工程管理】根据《建筑施工组织设计规范》,施工管理计划包括( )。
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556、【建设法规】某工程已具备竣工条件,承包人在提交竣工验收报告的同时,向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。关于该工程竣工验收的质量责任等的说法,正确的有( )。
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294、【工程管理】关于工程项目成本核算的说法,正确的有( )。
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89、【物资类】依据中国华电集团有限公司采购管理规定,集团公司确定的其他非招标采购方式是指集团公司根据行业惯例依法依规制定并经采购领导小组审定的相关品类的采购方式和采购程序。( )
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214、【党史】全面建成小康社会决胜期,要突出( ),特别是要坚决打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治的攻坚战,使全面建成小康社会得到人民认可、经得起历史检验。
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37、【PMI】项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差,项目经理下一步应该怎么做?( )
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50、【PMI】一家公司正在多个国家集成一款新的软件组件,在测试期间,可能会检测到问题。若要考虑这些潜在问题的影响,项目经理应该做什么?( )
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684、【大项目管理】在项目管理中,项目管理部为了买到质量好、价格低、交货及时的产品,会采用以下哪种方式进行实施。( )
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700、【大项目管理】取得一级建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,取决于( )。

A、 建设行政主管部门

B、 建筑业企业

C、 建设单位

D、 建设监理部门

答案:B

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相关题目
737、【12451战略】”12451”业务战略中两个”支撑”是指( )、( )

A. 业务发展体系

B. 智能工程建设

C. 新专业人才缺乏

D. 科技创新体系

E. 零碳园区建设

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21、【PMI】如果有多个供应商同时为项目工作,买方应该( )

A. 防止供应商之间串通来损害买方利益

B. 要求供应商之间的一切联系都要通过买方来进行

C. 要求供应商之间签署横向合作协议

D. 管理好供应商之间的沟通

解析:解析:A、B、C选项过于绝对

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282、【工程管理】根据《建筑施工组织设计规范》,施工管理计划包括( )。

A. 进度管理计划

B. 质量管理计划

C. 安全管理计划

D. 运营管理计划

E. 环境管理计划

解析:解析:施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。

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556、【建设法规】某工程已具备竣工条件,承包人在提交竣工验收报告的同时,向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。关于该工程竣工验收的质量责任等的说法,正确的有( )。

A. 工程质量保证金应在保修期满后返还

B. 发包人要求承包人完成合同以外零星项目,承包人未在规定时间内向发包人提出施工签证的,施工后可向发包人申请费用赔偿

C. 建设工程竣工时发现的质量问题或者质量缺陷,无论是建设单位的责任还是施工单位的责任,施工单位都有义务进行修复或返修

D. 当事人对工程造价发生合同纠纷时,应当向仲裁机构申请仲裁或向人民法院起诉

E. 承包人应当在建设工程的合理使用寿命内对地基基础工程和主体机构质量承担民事责任

解析:解析:A选项,保证金应在缺陷责任期满后返还,不是在保修期结束时。B选项,发包人要求承包人完成合同以外零星项目,承包人应在接受发包人要求的7天内就用工数量和单价、机械台班数量和单价、使用材料和金额等向发包人提出施工签证,发包人签证后施工,如发包人未签证,承包人施工后发生争议的,责任由承包人自负。D选项,纠纷可以先协商解决。

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294、【工程管理】关于工程项目成本核算的说法,正确的有( )。

A. 成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本分析同步的原则

B. 工程成本核算是企业会计核算的重要组成部分

C. 工程项目内各岗位成本责任核算一般采用业务核算法

D. 会计核算法人为控制因素较多、精度不高

E. 施工单位应在项目部设成本会计进行成本核算

解析:解析:A选项错误:成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则;C选项错误:工程项目内各岗位成本责任核算一般采用表格核算法;D选项错误:表格核算法人为控制因素较多、精度不高

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89、【物资类】依据中国华电集团有限公司采购管理规定,集团公司确定的其他非招标采购方式是指集团公司根据行业惯例依法依规制定并经采购领导小组审定的相关品类的采购方式和采购程序。( )
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214、【党史】全面建成小康社会决胜期,要突出( ),特别是要坚决打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治的攻坚战,使全面建成小康社会得到人民认可、经得起历史检验。

A. 抓重点

B. 补短板

C. 重民生

D. 强弱项

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37、【PMI】项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差,项目经理下一步应该怎么做?( )

A. 赶工

B. 与主要相关方联系

C. 重新制定项目计划

D. 与发起人谈判

解析:解析:B为进一步分析的工作

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50、【PMI】一家公司正在多个国家集成一款新的软件组件,在测试期间,可能会检测到问题。若要考虑这些潜在问题的影响,项目经理应该做什么?( )

A. 协商延迟部署进度计划

B. 组织定期团队会议以管理风险应对措施

C. 查看与供应商签定的合同,以评估延迟的影响

D. 添加更多资源以确保满足进度计划

解析:解析:题干是潜在问题,即风险,故按风险管理流程处理风险即可。

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684、【大项目管理】在项目管理中,项目管理部为了买到质量好、价格低、交货及时的产品,会采用以下哪种方式进行实施。( )

A. 协议

B. 询价

C. 招标

D. 单一来源

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