【问题】3)法兰安装时的密封面不得有那些缺陷?(2分)
答案：(1)不得有划痕，斑点等缺陷。(2)平行度，同轴度。(3)用百分表在联轴节点上监测机组的位移情况。
解析：好的，让我们一起来理解这个问题。 ### 题目背景 在一次安全培训中，安全工程师展示了施工现场的一些示意图，要求施工人员识别出违反安全规定的场景。其中一个问题是关于法兰安装时密封面的要求。 ### 问题核心 法兰安装时的密封面不得有哪些缺陷？ ### 答案解析 1. **不得有划痕、斑点等缺陷** - **解释**：法兰的密封面必须保持光滑、平整，不能有任何划痕或斑点，因为这些缺陷会破坏密封性，导致泄漏。 - **举例**：想象一下，如果一个水杯底部有裂纹，水就会从裂缝中漏出来。同样的道理，法兰密封面如果有划痕或斑点，液体或气体也会从这些地方泄漏。 2. **平行度、同轴度** - **解释**：法兰之间的密封面需要完全平行且对准（同轴），这样才能确保良好的密封效果。 - **举例**：想象两块木板要拼接在一起，如果它们不平行或者没有对齐，中间就会有缝隙。同样地，法兰如果不平行或不同轴，也会导致泄漏。 3. **用百分表在联轴节点上监测机组的位移情况** - **解释**：这是为了确保法兰之间的位置精确无误。通过使用百分表来监测联轴节点上的位移情况，可以及时发现并纠正任何微小偏差。 - **举例**：就像用尺子测量桌子是否完全水平，用百分表监测可以确保法兰的位置精确到毫米级，从而保证密封性能。 通过以上解释，你可以更好地理解法兰安装时密封面的要求，并且能够在实际操作中更加注意这些细节。
【问题】3)法兰安装时的密封面不得有那些缺陷?(2分)
答案：(1)不得有划痕，斑点等缺陷。(2)平行度，同轴度。(3)用百分表在联轴节点上监测机组的位移情况。
解析：好的，让我们一起来理解这个问题。 ### 题目背景 在一次安全培训中，安全工程师展示了施工现场的一些示意图，要求施工人员识别出违反安全规定的场景。其中一个问题是关于法兰安装时密封面的要求。 ### 问题核心 法兰安装时的密封面不得有哪些缺陷？ ### 答案解析 1. **不得有划痕、斑点等缺陷** - **解释**：法兰的密封面必须保持光滑、平整，不能有任何划痕或斑点，因为这些缺陷会破坏密封性，导致泄漏。 - **举例**：想象一下，如果一个水杯底部有裂纹，水就会从裂缝中漏出来。同样的道理，法兰密封面如果有划痕或斑点，液体或气体也会从这些地方泄漏。 2. **平行度、同轴度** - **解释**：法兰之间的密封面需要完全平行且对准（同轴），这样才能确保良好的密封效果。 - **举例**：想象两块木板要拼接在一起，如果它们不平行或者没有对齐，中间就会有缝隙。同样地，法兰如果不平行或不同轴，也会导致泄漏。 3. **用百分表在联轴节点上监测机组的位移情况** - **解释**：这是为了确保法兰之间的位置精确无误。通过使用百分表来监测联轴节点上的位移情况，可以及时发现并纠正任何微小偏差。 - **举例**：就像用尺子测量桌子是否完全水平，用百分表监测可以确保法兰的位置精确到毫米级，从而保证密封性能。 通过以上解释，你可以更好地理解法兰安装时密封面的要求，并且能够在实际操作中更加注意这些细节。
A. 项目经理部行为的法律后果由施工企业承担
B. 大中型施工企业应当在施工现场设立项目经理部
C. 项目经理部不具备法人资格，其与材料供应商订立的合同无效
D. 项目经理是项目经理部的法定代理人
解析：解析:项目经理部行为的法律后果由企业法人承担。
A. -160
B. 160
C. 70
D. -70
解析：解析:SV=BCWP-BCWS=已完工作预算费用-计划工作预算费用=160
2、各层级合同要点:C业主方和A承包方签署合同的税率为13%的标准产品物资采购合同。其中有约束条款:未经买方书面同意，卖方不得将部分或全部义务转给第三方。C业主方书面出具了单一来源的说明。A承包方和S1供应商签署合同的税率为13%的标准产品物资采购合同。其中有约束条款:未经买方书面同意，卖方不得将部分或全部义务转给第三方。S1供应商和S2供应商签署合同为区域合作协议(但是此协议A公司并不知情)。S3供应商为S2供应商的劳务输出方，具有劳务资质。S2供应商和S3供应商同时为员工购买了人身意外伤害保险。S1供应商和S2供应商均具有工程施工资质。【问题】3)根据此事件给予的启示，对公司即将推行的大项目管理LPM(LargeProjectManagement)有何建议?(4分)
解析：### 题目解析与建议 #### 背景分析 在一个工程项目中，A承包方负责设备安装。一名施工人员在穿线作业时发生摔伤事故，被紧急送往医院救治。 #### 合同关系 1. **C业主方与A承包方**：签订了标准产品物资采购合同，税率13%，且有约束条款禁止未经买方同意将义务转给第三方。 2. **A承包方与S1供应商**：同样签订了标准产品物资采购合同，税率13%，也有类似约束条款。 3. **S1供应商与S2供应商**：签署了区域合作协议，但A公司不知情。 4. **S2供应商与S3供应商**：劳务输出关系，S3具备劳务资质，并为员工购买了人身意外伤害保险。 #### 安全管理和风险控制建议 1. **加强安全培训**： - 对所有施工人员进行全面的安全培训，确保每个人熟悉安全操作规程。 - 通过模拟演练和实际操作训练，提高员工的安全意识。 2. **明确责任划分**： - 在合同中明确规定各方的安全责任，特别是对于转包或分包的情况，必须经过业主方的书面同意。 - 明确各级供应商的责任，确保每个环节都有明确的安全负责人。 3. **定期安全检查**： - 定期进行施工现场的安全检查，及时发现并整改安全隐患。 - 建立完善的事故报告机制，确保一旦发生安全事故能迅速响应。 4. **完善保险制度**： - 确保所有施工人员都购买了人身意外伤害保险，减少事故发生后的经济负担。 - 与保险公司合作，提供更全面的保障措施。 5. **建立应急预案**： - 制定详细的应急预案，包括事故处理流程、救援措施等。 - 定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。 6. **加强沟通协调**： - 建立有效的沟通机制，确保信息传递畅通无阻。 - 加强对各层级供应商的监督管理，确保各方都能遵守合同规定。 通过这些措施，可以有效提升大项目的整体安全管理水平，降低事故发生的风险。
A. 全寿命期造价管理
B. 全过程造价管理
C. 全要素造价管理
D. 全方位造价管理
A. 项目采用了不够成熟的新材料
B. 项目组织结构不合理
C. 项目场地周边发生滑坡
D. 项目现场存在严重的水污染
解析：解析:管理风险:工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷，组织结构不合理，工作流程组织不科学，任务分工和职能划分不恰当，管理制度不健全，或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强，这些因素都可能对项目质量造成损害。
