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6.项目集通过确保各项目集组件的( )和( )协调互补,为组织带来效益。

答案:输出、成果

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435.在风险识别时,可以用到多种工具和技术。其中()指的是从项目的优势.劣势.机会和威胁出发,对项目进行考察,从而更全面地考虑风险。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56f8-8b77-c053-e18229af8a00.html
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200.适用于本过程的数据表现技术包括(但不限于)概率和影响矩阵。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfca-b7b3-c0c3-3f86db6f6300.html
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159.公司的项目 A 目前符合进度并在预算之内。但是总经理希望抓住新的业务机会,要求启动项目 B,为了按时交付项目 B,项目 A 的大部分资源必须转移到项目 B 项目经理下一步该怎么做?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-568d-d629-c053-e18229af8a00.html
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86.技术风险
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535.BOT 模式的运作程序中不包括()
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93.项目相关方
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147.A 公司承接了一个 B 公司的外包项目,谁负责给 A 公司的项目经理提供项目章程?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5689-7aa2-c053-e18229af8a00.html
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9.项目经理所承担的主要角色和职责包括下列几方面()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be98-2a63-c0c3-3f86db6f6300.html
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159.控制资源的输入有哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bed0-a926-c0c3-3f86db6f6300.html
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176.( )所记录的假设条件和制约因素可能引发单个项目风险,还可能影响整体项目风险的级别。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab8e-46af-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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6.项目集通过确保各项目集组件的( )和( )协调互补,为组织带来效益。

答案:输出、成果

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435.在风险识别时,可以用到多种工具和技术。其中()指的是从项目的优势.劣势.机会和威胁出发,对项目进行考察,从而更全面地考虑风险。

A.  头脑风暴法

B.  因果图

C.  SWOT 分析法

D.  专家判断法

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56f8-8b77-c053-e18229af8a00.html
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200.适用于本过程的数据表现技术包括(但不限于)概率和影响矩阵。

A. 正确

B. 错误

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159.公司的项目 A 目前符合进度并在预算之内。但是总经理希望抓住新的业务机会,要求启动项目 B,为了按时交付项目 B,项目 A 的大部分资源必须转移到项目 B 项目经理下一步该怎么做?

A.  通知总经理项目 A 已经由项目章程强制要求并具有优先级。

B.  与指导委员会的负责人讨论对项目 A 的影响,并请求做出决定。

C.  在拥有最小团队规模的情况下继续项目 A 的工作,并开始项目 B。

D.  与项目发起人联系并讨论该情况。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-568d-d629-c053-e18229af8a00.html
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86.技术风险
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bd7-2bef-c0f6-b63fe774ea00.html
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535.BOT 模式的运作程序中不包括()

A.  项目提出与招标

B.  项目发起人组织投标

C.  项目建设和运营

D.  项目出售

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-571f-3398-c053-e18229af8a00.html
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93.项目相关方
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bd8-c418-c0f6-b63fe774ea00.html
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147.A 公司承接了一个 B 公司的外包项目,谁负责给 A 公司的项目经理提供项目章程?

A.  公司的发起人

B.  公司的发起人

C.  公司的职能经理

D.  公司的职能经理

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5689-7aa2-c053-e18229af8a00.html
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9.项目经理所承担的主要角色和职责包括下列几方面()。

A.  项目团队的领导者和决策人

B.  项目的计划者和分析师

C.  项目的组织者与合作者

D.  项目的控制者和评价者

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be98-2a63-c0c3-3f86db6f6300.html
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159.控制资源的输入有哪些?

A.  项目管理计划

B.  项目文件

C.  事业环境因素

D.  协议

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bed0-a926-c0c3-3f86db6f6300.html
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176.( )所记录的假设条件和制约因素可能引发单个项目风险,还可能影响整体项目风险的级别。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab8e-46af-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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