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14.组织需要权衡( )之后才可确定合适的组织结构类型。

答案：两个关键变量

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364.项目经理接管一个处于执行阶段的项目。某些项目成员处于寻找其他任务的过程，由于内部团队冲突想要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法?

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93.紧前关系绘图法（PDM）是( )的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。

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439.通过概率和影响级别定义以及专家访谈，有助于纠正该过程所使用的数据中的偏差属于()。

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65.项目经理应重点关注在以下哪个层面进行整合?

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95.识别相关方过程的主要输出是什么

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31.确定组成部分的( )，使最有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源。

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109.成本估算是对完成活动所需资源的可能成本的( )，是在某特定时点，根据已知信息所做出的( )。

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399.项目经理与项目相关方开会，报告项目状态。项目经理涉及的是哪一个过程?

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102.控制进度作为实施整体变更控制过程的一部分，关注如下内容:

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238.项目采购管理过程包括规划采购管理

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14.组织需要权衡( )之后才可确定合适的组织结构类型。

答案：两个关键变量

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B. 　采协

C. 　强迫

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93.紧前关系绘图法（PDM）是( )的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。

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439.通过概率和影响级别定义以及专家访谈，有助于纠正该过程所使用的数据中的偏差属于()。

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65.项目经理应重点关注在以下哪个层面进行整合?

A. 　战略层面、人员层面、技术层面

B. 　知识层面、人员层面、技术层面

C. 　过程层面、认知层面、背景层面

D. 　过程层面、认知层面、人员层面

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95.识别相关方过程的主要输出是什么

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31.确定组成部分的( )，使最有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源。

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109.成本估算是对完成活动所需资源的可能成本的( )，是在某特定时点，根据已知信息所做出的( )。

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399.项目经理与项目相关方开会，报告项目状态。项目经理涉及的是哪一个过程?

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238.项目采购管理过程包括规划采购管理

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