答案：项目经理
答案：项目经理
A. 规划进度管理
B. 定义活动
C. 排列活动顺序
D. 估算活动持续时间
A. 正确
B. 错误
A. 召开状态会议和回顾会议，以发现意外的需求并更新项目管理计划
B. 与发起人交流并解释该情况，以获得更多时间来修改新的相关方需求
C. 举行头脑风暴会议以再次收集范围管理计划中的需求，并一起执行所有需求
D. 创建相关方分析，以了解个人期望，帮助规划正确的方法以便立即编译所有需求
A. 正确
B. 错误
A. 询价采购
B. 议价采购
C. 报价采购
D. 定价采购
E. 比价采购
A. 项目人员分配和资源日历
B. 材料资源文件
C. 资源管理计划
D. 团队绩效评估和工作分解结构(WBS)
A. 与团队一起审查满足期限的选择方案
B. 将进度变更通知干系人
C. 启动奖励体系，以便不会错过期限
D. 搜索风险管理计划，确定应对这项风险的正确措施
A. 收货、验收、报验
B. 复验
C. 编制入厂复验规范
D. 试验
A. 使用相关方参与度评估矩阵，识别相关方阻挠哪些方面工作，并与其建立积极的关系，消除其顾虑
B. 通过将该问题上报给项目指导委员会促使人们更加这一情况，并遵循高级管理人员的建议
C. 先将该问题记入风险日志，并评估对项目进度计划的影响，然后再将之上报给项目指导委员会
D. 将所有已知需求纳入范围管理计划，并获得所有关键相关方批准
