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27.项目组合经理监督战略变更以及总体资源分配、绩效成果和( )。

答案：项目组合风险

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30.创建WBS的主要作用

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389.你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠()

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75.在生命周期的早期阶段就可以确定项目的范围、时间和成本，适合采用以下哪种模式的开发生命周期?

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102.制定可行的项目进度计划是一个一次性进行的过程。

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80.规划沟通管理主要作用是?

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404.作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的相关方制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该∶

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116.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备和管理储备。

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2.项目旨在推动组织从一个状态(当前状态)转到另一个状态(将来状态)，从而达成特定目标。

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140.项目经理与两名持相反观点的团队成员开会，会议中，项目经理强调一致而非差异。项目经理采用的是哪种冲突管理技术?

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14.项目应该在何时更新组织过程资产?

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27.项目组合经理监督战略变更以及总体资源分配、绩效成果和( )。

答案：项目组合风险

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30.创建WBS的主要作用

点击查看答案

389.你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠()

A. 　公关技能

B. 　谈判技能

C. 　命令技能

D. 　面对问题的技能

点击查看答案

75.在生命周期的早期阶段就可以确定项目的范围、时间和成本，适合采用以下哪种模式的开发生命周期?

A. 　预测型生命周期

B. 　迭代型生命周期

C. 　增量型生命周期

D. 　适应型生命周期

点击查看答案

102.制定可行的项目进度计划是一个一次性进行的过程。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

80.规划沟通管理主要作用是?

点击查看答案

404.作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的相关方制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该∶

A. 　利用从前项目中可行的标准媒介

B. 　利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息

C. 　与相关方讨论各种选择，获得他们的输入

D. 　找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施

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116.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备和管理储备。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

2.项目旨在推动组织从一个状态(当前状态)转到另一个状态(将来状态)，从而达成特定目标。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

140.项目经理与两名持相反观点的团队成员开会，会议中，项目经理强调一致而非差异。项目经理采用的是哪种冲突管理技术?

A. 　妥协

B. 　缓解

C. 　强迫

D. 　合作

点击查看答案

14.项目应该在何时更新组织过程资产?

A. 　完成一个阶段时

B. 　完成一个里程碑时

C. 　项目全部完成时

D. 　项目全过程中

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