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29.项目集的管理利用高层级计划,跟踪项目集组件的依赖关系和进展,项目集计划也用于在( )指导规划。

答案:组件层级

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42.监控项目工作的主要作用
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be6-58bb-c0f6-b63fe774ea00.html
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129.一名工程师正在从事一个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上,承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后,工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景,项目经理应事先完成哪一项?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5682-9888-c053-e18229af8a00.html
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86.项目管理办公室收到项目经理的许多关于获取过去项目信息的投诉。PMO 首先应该怎么办?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5672-a476-c053-e18229af8a00.html
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3.论述项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf5-5c75-c0f6-b63fe774ea00.html
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86.制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建进度模型,从而落实项目执行和监控的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa9-f968-c0c3-3f86db6f6300.html
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71.管理项目知识的输入有哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beaf-81f5-c0c3-3f86db6f6300.html
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13.项目最可能的成本是1000万元,最乐观的成本是800万元,最悲观的成本是1400万元。那么基于贝塔分布的预期成本是?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c05-785c-c0f6-b63fe774ea00.html
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95.在项目执行过程中,项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果,不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5675-dc52-c053-e18229af8a00.html
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165.假设日志中应该记录?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5690-16e2-c053-e18229af8a00.html
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294.质量测量指标专用于描述项目或产品(),以及控制质量过程将如何验证符合程度。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56c2-6277-c053-e18229af8a00.html
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填空题
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29.项目集的管理利用高层级计划,跟踪项目集组件的依赖关系和进展,项目集计划也用于在( )指导规划。

答案:组件层级

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42.监控项目工作的主要作用
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be6-58bb-c0f6-b63fe774ea00.html
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129.一名工程师正在从事一个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上,承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后,工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景,项目经理应事先完成哪一项?

A.  工作分解结构(WBS)

B.  项目管理计划

C.  项目范围

D.  项目章程

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5682-9888-c053-e18229af8a00.html
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86.项目管理办公室收到项目经理的许多关于获取过去项目信息的投诉。PMO 首先应该怎么办?

A.  使用经过审查的项目文件创建数据库

B.  发布历史项目数据并分发给相关项目干系人

C.  审查和更新存档过程

D.  分享所有经验教训文件

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5672-a476-c053-e18229af8a00.html
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3.论述项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系。
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86.制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建进度模型,从而落实项目执行和监控的过程。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa9-f968-c0c3-3f86db6f6300.html
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71.管理项目知识的输入有哪些?

A.  项目管理计划

B.  项目文件

C.  可交付成果

D.  组织过程资产

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beaf-81f5-c0c3-3f86db6f6300.html
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13.项目最可能的成本是1000万元,最乐观的成本是800万元,最悲观的成本是1400万元。那么基于贝塔分布的预期成本是?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c05-785c-c0f6-b63fe774ea00.html
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95.在项目执行过程中,项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果,不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注:

A.  风险管理

B.  范围管理

C.  范围变更管理

D.  团队建设

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165.假设日志中应该记录?

A.  与战略和运营有关的高层级假设条件与制约因素

B.  与活动和任务有关的较低层级的假设条件和制约因素

C.  所有的假设条件和制约因素

D.  只记录假设条件,不记录制约因素

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5690-16e2-c053-e18229af8a00.html
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294.质量测量指标专用于描述项目或产品(),以及控制质量过程将如何验证符合程度。

A.  属性

B.  价值

C.  水平

D.  特性

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56c2-6277-c053-e18229af8a00.html
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