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填空题

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32.在每个交叉点，( )及知识在项目与运营之间转移，以完成工作交接。

答案：可交付成果

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298.下面哪一项不属于项目质量目标策划的原则。

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11.项目目标、里程碑计划都制定好了，项目经理和职能经理正在讨论项目成员人选，请问这是哪一类的组织形式?

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3.项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目集、子项目组合和运营工作。

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4.可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并( )的产品、成果或服务能力。

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7.领导者的品质和技能要求通过什么方式管理关系和冲突?(列举5项)

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19.项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理应该做什么?

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268.变更请求已经被批准，并且预算和范围已经被更新。请问在哪里可以找到新增的费用?

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300.从对质量经济性的分析可以看出，提高项目经济效益有两个方面，一是增加收入、利润，二是()

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133.质量缺陷的来源、本应可以规避它们的方法，以及有效的处理方式，都应该记录到( )中。

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5.项目的商业价值指特定项目的成果能够为( )带来的效益。项目带来的效益可以是有形的、无形的或两者兼有之。

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32.在每个交叉点，( )及知识在项目与运营之间转移，以完成工作交接。

答案：可交付成果

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298.下面哪一项不属于项目质量目标策划的原则。

A. 　必须满足质量方针和上一级质量目标的要求

B. 　质量目标应针对问题点

C. 　质量目标应切实可行

D. 　质量目前必须一成不变

点击查看答案

11.项目目标、里程碑计划都制定好了，项目经理和职能经理正在讨论项目成员人选，请问这是哪一类的组织形式?

A. 　职能型

B. 　矩阵型

C. 　项目型

D. 　紧密矩阵

点击查看答案

3.项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目集、子项目组合和运营工作。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

4.可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并( )的产品、成果或服务能力。

点击查看答案

7.领导者的品质和技能要求通过什么方式管理关系和冲突?(列举5项)

点击查看答案

19.项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理应该做什么?

点击查看答案

268.变更请求已经被批准，并且预算和范围已经被更新。请问在哪里可以找到新增的费用?

A. 　更新的成本绩效基准

B. 　按照变更控制系统使用新增费用

C. 　应急储备金

D. 　活动成本估算

点击查看答案

300.从对质量经济性的分析可以看出，提高项目经济效益有两个方面，一是增加收入、利润，二是()

A. 　降低项目实施所需的成本

B. 　降低客户抱怨

C. 　制订质量方针和质量目标

D. 　保证质量体系有效运行

点击查看答案

133.质量缺陷的来源、本应可以规避它们的方法，以及有效的处理方式，都应该记录到( )中。

点击查看答案

5.项目的商业价值指特定项目的成果能够为( )带来的效益。项目带来的效益可以是有形的、无形的或两者兼有之。

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