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35.项目可以分解为不同的阶段或子组件,这些阶段或子组件的名称通常说明了该阶段完成的( )。

答案:工作类型

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46.组件是项目或组织内的( ),提供了某种特定功能或一组相关的功能。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab6c-4f7e-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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7.项目A即将结束,张三作为项目经理,此时应准备哪些以结束项目?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bfb-da99-c0f6-b63fe774ea00.html
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84.项目风险管理包括哪些过程?(列举5项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf0-2dc4-c0f6-b63fe774ea00.html
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350.下列关于类比估算的描述哪项是不正确的?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56d8-cc6c-c053-e18229af8a00.html
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470.项目经理发现某可交付成果已被多次拒绝。项目经理调查发现,每次做出改进后,某关键相关方就会拒绝该可交付成果。项目经理如何才能推进该项目?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5706-7db9-c053-e18229af8a00.html
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61.WBS是对项目团队为实现( )、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。
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34.下列哪种情况使用适应型生命周期?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-565f-448b-c053-e18229af8a00.html
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185.某项目目前的 CPI>1,SPI<1,问项目经理应该如何控制项目进度?
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196 项目风险管理就是项目管理组织对可能遇到的风险进行计划、()、监控的全过程,是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bedf-3e33-c0c3-3f86db6f6300.html
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171.能够影响规划沟通管理过程的组织过程资产包括()
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填空题
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35.项目可以分解为不同的阶段或子组件,这些阶段或子组件的名称通常说明了该阶段完成的( )。

答案:工作类型

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46.组件是项目或组织内的( ),提供了某种特定功能或一组相关的功能。
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7.项目A即将结束,张三作为项目经理,此时应准备哪些以结束项目?
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84.项目风险管理包括哪些过程?(列举5项)
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350.下列关于类比估算的描述哪项是不正确的?

A.  它支持自上而下的估算

B.  它能够精确到与实际成本相差-10%~10%

C.  它是专家判断的一种形式

D.  它使用以前类似的项目成本为基础,对现在的项目成本进行估算

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56d8-cc6c-c053-e18229af8a00.html
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470.项目经理发现某可交付成果已被多次拒绝。项目经理调查发现,每次做出改进后,某关键相关方就会拒绝该可交付成果。项目经理如何才能推进该项目?

A.  引入主题专家(SME),以提高可交付成果的质量,然后更新验收标准

B.  记录项目发起人的新需求,并确保其开发

C.  更新质量管理计划,然后指派一位团队成员对该可交付成果进行返工

D.  参照商定的验收标准,以便相关方能够接受该可交付成果

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61.WBS是对项目团队为实现( )、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab70-dd31-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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34.下列哪种情况使用适应型生命周期?

A.  充分了解拟交付的产品,有厚实的行业基础

B.  大型复杂项目,易变化的目标和范围,部分交付有利于相关方

C.  应对快速变化,以较小的增量迭代

D.  必须整体一次性交付,无法部分交付

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-565f-448b-c053-e18229af8a00.html
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185.某项目目前的 CPI>1,SPI<1,问项目经理应该如何控制项目进度?

A.  削减范围

B.  释放资源

C.  快速跟进

D.  储备分析

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5697-601e-c053-e18229af8a00.html
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196 项目风险管理就是项目管理组织对可能遇到的风险进行计划、()、监控的全过程,是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。

A.  识别

B.  估计

C.  评价

D.  应对

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bedf-3e33-c0c3-3f86db6f6300.html
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171.能够影响规划沟通管理过程的组织过程资产包括()

A.  组织的社交媒体、道德和安全政策及程序

B.  组织的问题、风险、变更和数据管理政策及程序

C.  已确立的沟通渠道、工具和系统

D.  全球、区域或当地的趋势、实践或习俗

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bed5-01e9-c0c3-3f86db6f6300.html
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