答案：项目发起人、项目经理
答案：项目发起人、项目经理
A. 财务
B. 上级 EHS 管理
C. 大区 EHS 管理
D. 同级 EHS 管理
A. 实际花费低于预算有可能总味着进度内有些活动还未完成，项目经理应该对比一下成本绩效和进度绩效。
B. 项目经理需要制定一个项目控制系统，确保将来不会发生问题。
C. 尽管实际花费低于预算，但还会有合同需要管理。
D. 每周需要召开团队会议，休假意味着将取消团队会议。
A. 了解项目干系人不同的沟通风格，尽量采用对方能接受的沟通风格
B. 正式和非正式的沟通相结合有利于关系的融洽
C. 有效利用沟通的升级原则，先和对方沟通，然后和对方的上级沟通
D. 尽量多地使用行话可以提高沟通效率
A. 组织的社交媒体、道德和安全政策及程序
B. 组织的问题、风险、变更和数据管理政策及程序
C. 已确立的沟通渠道、工具和系统
D. 全球、区域或当地的趋势、实践或习俗
A. 人员培训成果
B. 已批准且已发生的成本
C. 资源利用数据
D. 已完工的可交付成果
A. 相关方参与计划
B. 相关方的机密记录
C. 沟通管理计划
D. 风险登记册
A. 成本偏差是由进度偏差引起的
B. 项目使用了能力不足的工人
C. 进度与成本的偏差对项目是有利的
D. 进度偏差是由成本偏差引起的
A. 制定项目章程
B. 制定项目管理计划
C. 指导与管理项目工作
D. 监控项目工作
A. 启动和规划组
B. 规划和执行
C. 全部过程组
D. 启动、执行、收尾
