51.规划范围管理是为记录如何定义、确认和( )项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。

A. 　判断项目进度的当前状态

B. 　对引起进度变更的因素施加影响

C. 　重新考虑必要的进度储备

D. 　判断项目进度是否已经发生变更

A. 　事业环境因素

B. 　项目管理计划

C. 　项目文件

D. 　组织过程资产

A. 　关注成本进度超过质量

B. 　未考虑目标间约束因素，过度关注进度，经常产生变更

C. 　希望较少代价，获取更多价值

D. 　只关注少数重要项目

A. 　项目具有临时性

B. 　项目具有目标性

C. 　项目具有独特性

D. 　项目具有渐进明细性

A. 正确

B. 错误

A. 　口头

B. 　书面

C. 　其他

D. 　均可

A. 　沟通管理计划

B. 　风险管理计划

C. 　相关方参与计划

D. 　变更管理计划