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54.创建WBS是将项目可交付成果和( )分解为较小的、更易于管理的组件的过程。

答案：项目工作

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188.单个项目风险是一旦发生，会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件

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239.不同行业各方面(软件工具.风险.过程.物流和技术)的一些重大趋势，会影响项目的成功率。项目采购管理的发展趋势和新兴实践包括(但不限于)更先进的风险管理

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184.( )确定项目目标，以及受项目影响的相关方的最初清单。

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88.以下哪些项目属于项目进度计划范畴:

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60.成本偏差(CV)

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113.成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，包括管理储备。

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4.开发生命周期可以预测型(瀑布型)，迭代型，增量型，适应型和混合型的模式。

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155.从部门人员中被提拔的一位项目经理，被任命管理一个 200 万美元的项目。部门经理通知项目团队人员，二周以后进行项目章程评审，项目经理首先应该怎么做?

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49.任何一个项目都肯定()

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17.以下关于 PMBOK 指南的描述都是正确的，除了()。

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54.创建WBS是将项目可交付成果和( )分解为较小的、更易于管理的组件的过程。

答案：项目工作

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188.单个项目风险是一旦发生，会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

239.不同行业各方面(软件工具.风险.过程.物流和技术)的一些重大趋势，会影响项目的成功率。项目采购管理的发展趋势和新兴实践包括(但不限于)更先进的风险管理

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

184.( )确定项目目标，以及受项目影响的相关方的最初清单。

点击查看答案

88.以下哪些项目属于项目进度计划范畴:

A. 　活动清单

B. 　横道图

C. 　网络图

D. 　直方图

点击查看答案

60.成本偏差(CV)

点击查看答案

113.成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，包括管理储备。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

4.开发生命周期可以预测型(瀑布型)，迭代型，增量型，适应型和混合型的模式。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

155.从部门人员中被提拔的一位项目经理，被任命管理一个 200 万美元的项目。部门经理通知项目团队人员，二周以后进行项目章程评审，项目经理首先应该怎么做?

A. 　制定项目管理计划

B. 　会见项目发起人，重新评估商业目标

C. 　召开项目启动会议

D. 　制定项目范围管理计划

点击查看答案

49.任何一个项目都肯定()

A. 　隶属于某个项目集

B. 　隶属于某个项目组合

C. 　隶属于项目管理办公室

D. 　以上说法都不对

点击查看答案

17.以下关于 PMBOK 指南的描述都是正确的，除了()。

A. 　它提供了一套项目管理的通用术语

B. 　人们普遍认为，使用 PMBOK 指南中的知识，能提高各种项目成功的可能性

C. 　它提供了一整套的项目管理方法论

D. 　它不包括新近出现、有待验证的项目管理技术

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