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56.控制范围是监督项目和产品的范围状态,管理( )变更的过程。

答案:范围基准

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23.项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)作为一部公认的项目管理标准,规定了项目管理的方法、过程和做法,从而()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-565b-45c8-c053-e18229af8a00.html
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51.变更日志
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bce-eb0f-c0f6-b63fe774ea00.html
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91.故障树分析
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39.工作绩效报告的主要用途是:
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22.项目阶段可基于各种因素而建立,其中包括()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be9d-94d7-c0c3-3f86db6f6300.html
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62.WBS词典是针对WBS中的每个组件,详细描述( )、活动和进度信息的文件。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab71-1e23-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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126.( )用于评估已识别的可选方案,以选择那些最合适的质量。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab81-6cdf-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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46.为什么知识管理不是只在项目结束时总结经验教训,以供未来项目使用?
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81.沟通风格评估
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59.需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的( )的一种表格。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab6f-c4cd-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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56.控制范围是监督项目和产品的范围状态,管理( )变更的过程。

答案:范围基准

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相关题目
23.项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)作为一部公认的项目管理标准,规定了项目管理的方法、过程和做法,从而()。

A.  成为可共享和反复使用的规则,实现项目管理中的最佳秩序

B.  成为具有强制性的项目管理规范

C.  可以不加修改地用于任何行业的项目管理

D.  成为对项目管理知识体系的完整描述。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-565b-45c8-c053-e18229af8a00.html
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https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bce-eb0f-c0f6-b63fe774ea00.html
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https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bd8-4d90-c0f6-b63fe774ea00.html
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39.工作绩效报告的主要用途是:

A.  实时显示项目的进展情况

B.  显示项目已经发生的绩效偏差

C.  显示项目工作安排

D.  便于制定决策和采取行动

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5661-0ed1-c053-e18229af8a00.html
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22.项目阶段可基于各种因素而建立,其中包括()

A.  管理需求

B.  项目性质

C.  技术的独特性

D.  项目的组成要素

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be9d-94d7-c0c3-3f86db6f6300.html
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62.WBS词典是针对WBS中的每个组件,详细描述( )、活动和进度信息的文件。
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126.( )用于评估已识别的可选方案,以选择那些最合适的质量。
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46.为什么知识管理不是只在项目结束时总结经验教训,以供未来项目使用?
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https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bd6-0704-c0f6-b63fe774ea00.html
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59.需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的( )的一种表格。
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