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59.需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的( )的一种表格。

答案:可交付成果

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30.创建WBS的主要作用
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be3-9d66-c0f6-b63fe774ea00.html
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67.散点图
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150.项目经理需要裁剪项目资源管理过程,裁剪时应考虑的因素包括()
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73.因为每个项目都是独特的,所以项目经理可能需要裁剪项目整合管理过程。
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482.某项目预测会在运行过程中出现重要变更。项目经理发现,关键相关方拒不参加需求收集会,阻挠项目取得进展。项目经理应采取哪些措施提高相关方的参与度?
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156.项目管理计划的任何变更都以( )的形式提出,且通过组织的变更控制过程进行处理。
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92.裁剪项目相关方管理过程时应考虑的因素
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166.在项目执行过程中,实施一个风险响应策略,其直接结果可能产生( )风险。
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74.结束项目或阶段的输入有哪些?
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35.以下哪一项包括在组织过程资产里?
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59.需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的( )的一种表格。

答案:可交付成果

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30.创建WBS的主要作用
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be3-9d66-c0f6-b63fe774ea00.html
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67.散点图
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bd2-c4f6-c0f6-b63fe774ea00.html
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150.项目经理需要裁剪项目资源管理过程,裁剪时应考虑的因素包括()

A.  多元化

B.  物理位置

C.  团队管理

D.  生命周期方案

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-becd-6ff7-c0c3-3f86db6f6300.html
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73.因为每个项目都是独特的,所以项目经理可能需要裁剪项目整合管理过程。

A. 正确

B. 错误

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482.某项目预测会在运行过程中出现重要变更。项目经理发现,关键相关方拒不参加需求收集会,阻挠项目取得进展。项目经理应采取哪些措施提高相关方的参与度?

A.  使用相关方参与度评估矩阵,识别相关方阻挠哪些方面工作,并与其建立积极的关系,消除其顾虑

B.  通过将该问题上报给项目指导委员会促使人们更加这一情况,并遵循高级管理人员的建议

C.  先将该问题记入风险日志,并评估对项目进度计划的影响,然后再将之上报给项目指导委员会

D.  将所有已知需求纳入范围管理计划,并获得所有关键相关方批准

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156.项目管理计划的任何变更都以( )的形式提出,且通过组织的变更控制过程进行处理。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab88-f57e-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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92.裁剪项目相关方管理过程时应考虑的因素
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf2-17ab-c0f6-b63fe774ea00.html
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166.在项目执行过程中,实施一个风险响应策略,其直接结果可能产生( )风险。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab8b-960b-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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74.结束项目或阶段的输入有哪些?

A.  项目管理计划

B.  项目文件

C.  商业文件

D.  协议

E.  验收的可交付成果

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beb0-a240-c0c3-3f86db6f6300.html
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35.以下哪一项包括在组织过程资产里?

A.  历史资料、经验教训

B.  组织文化

C.  项目管理信息系统

D.  人力资源库

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-565f-9c97-c053-e18229af8a00.html
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