APP下载
首页
>
职业技能
>
项目管理知识题库
搜索
项目管理知识题库
题目内容
(
填空题
)
61.WBS是对项目团队为实现( )、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。

答案:项目目标

项目管理知识题库
102.可在估算活动持续时间过程更新的项目文件包括(但不限于):
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bebb-3efc-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看题目
149.( )识别了每种具体资源可用时的工作日、班次、正常营业的上下班时间、周末和公共假期。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab87-38f1-c0c5-1e92eb8f1f00.html
点击查看题目
135.质量报告的信息可以包含团队上报的质量管理问题,针对过程、管理和产品的改善建议,纠正措施建议(包括返工、缺陷/漏洞补救、100%检查等),以及在控制质量过程中发现的情况的概述。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfb8-0cda-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看题目
18 组织应根据组织文化、项目类型和组织需求裁剪治理框架,才能发挥其作用。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df96-b6a6-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看题目
53.制定进度计划的工具与技术有哪些?(列举5项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be8-e8c1-c0f6-b63fe774ea00.html
点击查看题目
288.在敏捷项目中,控制质量活动可能由所有团队成员在整个项目生命周期中执行,而在瀑布式项目中,控制质量活动由()团队成员在特定时间点或者项目或阶段快结束时执行。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56c0-1496-c053-e18229af8a00.html
点击查看题目
151.项目经理完成一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-568a-ec6b-c053-e18229af8a00.html
点击查看题目
349.下列不是参数估算的特性是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56d8-6f95-c053-e18229af8a00.html
点击查看题目
92.在执行阶段,一名新的承包商接手一项项目可交付成果,剩余的项目可交付成果并未受到承包商变更的影响。在与新承包商团队召开项目启动大会期间,项目经理首先应解决什么问题?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5674-cb3a-c053-e18229af8a00.html
点击查看题目
210.应该在项目的收尾阶段识别项目相关方。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfcd-a60e-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看题目
首页
>
职业技能
>
项目管理知识题库
题目内容
(
填空题
)
手机预览
项目管理知识题库

61.WBS是对项目团队为实现( )、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。

答案:项目目标

分享
项目管理知识题库
相关题目
102.可在估算活动持续时间过程更新的项目文件包括(但不限于):

A.  活动属性

B.  假设日志

C.  经验教训登记册

D.  项目策划

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bebb-3efc-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看答案
149.( )识别了每种具体资源可用时的工作日、班次、正常营业的上下班时间、周末和公共假期。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab87-38f1-c0c5-1e92eb8f1f00.html
点击查看答案
135.质量报告的信息可以包含团队上报的质量管理问题,针对过程、管理和产品的改善建议,纠正措施建议(包括返工、缺陷/漏洞补救、100%检查等),以及在控制质量过程中发现的情况的概述。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfb8-0cda-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看答案
18 组织应根据组织文化、项目类型和组织需求裁剪治理框架,才能发挥其作用。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df96-b6a6-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看答案
53.制定进度计划的工具与技术有哪些?(列举5项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be8-e8c1-c0f6-b63fe774ea00.html
点击查看答案
288.在敏捷项目中,控制质量活动可能由所有团队成员在整个项目生命周期中执行,而在瀑布式项目中,控制质量活动由()团队成员在特定时间点或者项目或阶段快结束时执行。

A.  优秀团队

B.  特定团队

C.  特种团队

D.  指定团队

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56c0-1496-c053-e18229af8a00.html
点击查看答案
151.项目经理完成一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么

A.  最终确定项目章程。

B.  接受执行项目的项目资金。

C.  获得发起人和相关方的批准。

D.  执行相关方管理策略。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-568a-ec6b-c053-e18229af8a00.html
点击查看答案
349.下列不是参数估算的特性是()

A.  历史数据的输入

B.  可以量化的关系

C.  国家标准

D.  可变的计算

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56d8-6f95-c053-e18229af8a00.html
点击查看答案
92.在执行阶段,一名新的承包商接手一项项目可交付成果,剩余的项目可交付成果并未受到承包商变更的影响。在与新承包商团队召开项目启动大会期间,项目经理首先应解决什么问题?

A.  讨论成本基准。

B.  审查范围基准。

C.  确定团队的角色和职责。

D.  概述项目经理的角色。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5674-cb3a-c053-e18229af8a00.html
点击查看答案
210.应该在项目的收尾阶段识别项目相关方。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfcd-a60e-c0c3-3f86db6f6300.html
点击查看答案
试题通小程序
试题通app下载