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83.访谈用于从相关方获取特定信息,用以制定项目管理计划、任何( )或项目文件。

答案:子计划

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477.一位项目经理是在执行阶段中间刚刚任命的,该项目被延迟,且两个重要相关方对项目目标有分歧,文档规定不能与任意相关方直接互动,应将此角色留给公司的首席信息官。项目经理应该做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5709-3710-c053-e18229af8a00.html
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87.里程碑的持续时间不为零,因为它们代表的是多个重要时间点或事件。
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164.项目沟通管理的过程包括()
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102.控制进度作为实施整体变更控制过程的一部分,关注如下内容:
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36.确认范围
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88.在强矩阵和弱矩阵结构中,通过改变以下哪项可把权利转移到项目经理或职能经理?
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78.管理项目知识的工具技术有哪些?
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526.采购成本可以表现为下列几个层次()。
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227.中标单位选定后,招标即可发出“招标通知书”。
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511.通过增加不可预见费的方法来减少风险,这种投标技巧属于()。
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填空题
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83.访谈用于从相关方获取特定信息,用以制定项目管理计划、任何( )或项目文件。

答案:子计划

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相关题目
477.一位项目经理是在执行阶段中间刚刚任命的,该项目被延迟,且两个重要相关方对项目目标有分歧,文档规定不能与任意相关方直接互动,应将此角色留给公司的首席信息官。项目经理应该做什么?

A.  执行根本原因分析并升级上报给这两个重要的相关方

B.  执行相关方分析,并将该问题升级上报给高级管理层

C.  执行假设条件和制约因素分析,并审查相关方参与计划

D.  执行数据分析并审查相关方的角色与职责矩阵

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87.里程碑的持续时间不为零,因为它们代表的是多个重要时间点或事件。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfaa-3dcc-c0c3-3f86db6f6300.html
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164.项目沟通管理的过程包括()

A.  规划沟通管理

B.  管理沟通

C.  情绪沟通

D.  监督沟通

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102.控制进度作为实施整体变更控制过程的一部分,关注如下内容:

A.  判断项目进度的当前状态

B.  对引起进度变更的因素施加影响

C.  重新考虑必要的进度储备

D.  判断项目进度是否已经发生变更

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bebc-0a16-c0c3-3f86db6f6300.html
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36.确认范围
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88.在强矩阵和弱矩阵结构中,通过改变以下哪项可把权利转移到项目经理或职能经理?

A.  项目经理和参与的职能经理的汇报级别

B.  高层管理给项目经理和职能经理提供的支持

C.  项目涉及者之间的物理距离

D.  以上各项都对

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5673-592c-c053-e18229af8a00.html
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78.管理项目知识的工具技术有哪些?

A.  专家判断

B.  数据收集

C.  人际关系与团队技能

D.  信息管理

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beb2-0e6c-c0c3-3f86db6f6300.html
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526.采购成本可以表现为下列几个层次()。

A.  供应价格

B.  质量成本

C.  总采购成本

D.  以上都是

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-571b-ca6f-c053-e18229af8a00.html
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227.中标单位选定后,招标即可发出“招标通知书”。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfd2-d3df-c0c3-3f86db6f6300.html
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511.通过增加不可预见费的方法来减少风险,这种投标技巧属于()。

A.  不平衡报价法

B.  突然报价法

C.  多方案报价法

D.  扩大标价法

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5716-6029-c053-e18229af8a00.html
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