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93.紧前关系绘图法(PDM)是( )的一种技术,用节点表示活动,用一种或多种逻辑关系连接活动,以显示活动的实施顺序。

答案:创建进度模型

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281.质量改进的开展,可基于质量()过程的发现和建议、质量审计的发现,或管理质量过程的问题解决。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56bd-9d20-c053-e18229af8a00.html
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486.在与项目相关方举行的上次状态会议上,项目团队审视了几项风险。其中一位相关方将该讨论作为未遵守项目进度计划的借口。项目经理该做什么?
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55.项目成本管理过程包括哪些过程?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be9-5eb6-c0f6-b63fe774ea00.html
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228.所有投标文件由投标人的法人代表签署,加盖印鉴就可以。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfd3-1883-c0c3-3f86db6f6300.html
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280.用于评估各项需求的测试的()、数量和程度是项目质量计划的一部分,具体取决于项目的性质、时间、预算或其他制约因素。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56bd-45d3-c053-e18229af8a00.html
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471.项目经理加入一个新的创新项目,但其中一个相关方未能提供其需求。项目经理应该做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5706-ddf9-c053-e18229af8a00.html
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52.三点估算是哪三点?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be8-ae0e-c0f6-b63fe774ea00.html
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496.应该在项目的哪个阶段识别项目相关方
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5710-b53c-c053-e18229af8a00.html
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114.控制成本是监督项目状态,以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfb1-f927-c0c3-3f86db6f6300.html
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141.项目成员由于个人原因,这段时间很疲劳,导致项目工期延误,项目经理将该成员换掉。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfb9-c1a4-c0c3-3f86db6f6300.html
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93.紧前关系绘图法(PDM)是( )的一种技术,用节点表示活动,用一种或多种逻辑关系连接活动,以显示活动的实施顺序。

答案:创建进度模型

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相关题目
281.质量改进的开展,可基于质量()过程的发现和建议、质量审计的发现,或管理质量过程的问题解决。

A.  控制

B.  改进

C.  统制

D.  掌握

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56bd-9d20-c053-e18229af8a00.html
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486.在与项目相关方举行的上次状态会议上,项目团队审视了几项风险。其中一位相关方将该讨论作为未遵守项目进度计划的借口。项目经理该做什么?

A.  扩大该风险讨论的范围,将背景信息和潜在的减轻策略纳入其中

B.  在未来的会议中将关于风险的话题排除出去,并相应地重新拟定会议议程

C.  请求与相关方单独开会,讨论该反馈

D.  对相关方反馈的准确性提出质疑并将该反馈上报

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55.项目成本管理过程包括哪些过程?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be9-5eb6-c0f6-b63fe774ea00.html
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228.所有投标文件由投标人的法人代表签署,加盖印鉴就可以。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfd3-1883-c0c3-3f86db6f6300.html
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280.用于评估各项需求的测试的()、数量和程度是项目质量计划的一部分,具体取决于项目的性质、时间、预算或其他制约因素。

A.  类别

B.  范例

C.  类型

D.  规范

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56bd-45d3-c053-e18229af8a00.html
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471.项目经理加入一个新的创新项目,但其中一个相关方未能提供其需求。项目经理应该做什么?

A.  制定项目章程,然后与该相关方

B.  完成项目可交付成果,并在执行期间添加该相关的需求

C.  通知发起人该相关方未能提供其需求

D.  在继续之前,联系该相关方以获得其需求

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5706-ddf9-c053-e18229af8a00.html
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52.三点估算是哪三点?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be8-ae0e-c0f6-b63fe774ea00.html
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496.应该在项目的哪个阶段识别项目相关方

A.  启动阶段

B.  规划阶段

C.  执行阶段

D.  收尾阶段

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5710-b53c-c053-e18229af8a00.html
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114.控制成本是监督项目状态,以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfb1-f927-c0c3-3f86db6f6300.html
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141.项目成员由于个人原因,这段时间很疲劳,导致项目工期延误,项目经理将该成员换掉。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfb9-c1a4-c0c3-3f86db6f6300.html
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