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94.项目进度网络图是表示项目进度活动之间的( )的图形。

答案:逻辑关系

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22.在每个开发里程碑,项目经理为产品计算交付时间。交付时间已添加在每个里程碑并且大于客户的要求。开发六个月的时候发现由于市场变化,发现现有的商业论证不满足当前市场要求。项目现在的状态将会?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-565a-c2cc-c053-e18229af8a00.html
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412.以下对项目风险管理的描述中,不正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56f0-2eae-c053-e18229af8a00.html
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84.项目风险管理包括哪些过程?(列举5项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf0-2dc4-c0f6-b63fe774ea00.html
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87.识别风险过程数据分析用的SWOT分析是指?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf0-d82e-c0f6-b63fe774ea00.html
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141.项目经理为一个处于最早期阶段的项目召开会议,正在等待项目相关方的批准。项目经理应该使用什么来影响相关方?()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5687-2c61-c053-e18229af8a00.html
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191.一项活动的历时为 6 天,最早开始日期为 2 月 1 日,最迟开始日期为 2 月 5 日,没有非工作日。根据以上信息,可以总结出?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5699-c156-c053-e18229af8a00.html
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189.制定应对风险策略的程序和方法主要包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bedc-87fe-c0c3-3f86db6f6300.html
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535.BOT 模式的运作程序中不包括()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-571f-3398-c053-e18229af8a00.html
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135.在一个弱矩阵型组织中,项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。职能经理要求项目经理在项目章程获得批准之前开始项目规划。项目经理应该怎么做?()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5684-beda-c053-e18229af8a00.html
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99.资源优化技术是根据资源供需情况,来调整进度模型的技术,包括( )、( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab7a-7550-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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填空题
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94.项目进度网络图是表示项目进度活动之间的( )的图形。

答案:逻辑关系

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相关题目
22.在每个开发里程碑,项目经理为产品计算交付时间。交付时间已添加在每个里程碑并且大于客户的要求。开发六个月的时候发现由于市场变化,发现现有的商业论证不满足当前市场要求。项目现在的状态将会?

A.  项目无法完成目标

B.  项目可能会被取消

C.  项目处于无法完成目标的风险中

D.  项目可以达成目标

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-565a-c2cc-c053-e18229af8a00.html
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412.以下对项目风险管理的描述中,不正确的是()。

A.  项目的风险管理是一个识别确定和分析度量项目风险,制定.选择和管理风险处理方案的过程

B.  项目风险管理的目标是消除风险,以最少的成本,保证安全.可靠地实现项目的总目标

C.  项目风险管理的.程序可以表述为风险管理计划编制.风险识别.风险分析与量化.风险对策研究和风险监控等五个过程

D.  项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程

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84.项目风险管理包括哪些过程?(列举5项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf0-2dc4-c0f6-b63fe774ea00.html
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87.识别风险过程数据分析用的SWOT分析是指?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf0-d82e-c0f6-b63fe774ea00.html
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141.项目经理为一个处于最早期阶段的项目召开会议,正在等待项目相关方的批准。项目经理应该使用什么来影响相关方?()

A.  项目发起人的策略

B.  选择的卖方清单和竞争分析

C.  清晰表达观点和立场、积极倾听并了解相关方的问题

D.  批准的工作分解结构(WBS)。可交付成果清单以及沟通管理计划

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191.一项活动的历时为 6 天,最早开始日期为 2 月 1 日,最迟开始日期为 2 月 5 日,没有非工作日。根据以上信息,可以总结出?

A.  该活动的总浮动时间是 4 天。

B.  该活动的最早完成日期是 2 月 7 日

C.  该活动的最晚完成日期是 2 月 11 日

D.  如果给该活动分配双倍的资源,就可以在 3 天完成该活动

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189.制定应对风险策略的程序和方法主要包括()。

A.  规避

B.  接受

C.  转移

D.  缓解

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bedc-87fe-c0c3-3f86db6f6300.html
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535.BOT 模式的运作程序中不包括()

A.  项目提出与招标

B.  项目发起人组织投标

C.  项目建设和运营

D.  项目出售

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-571f-3398-c053-e18229af8a00.html
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135.在一个弱矩阵型组织中,项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。职能经理要求项目经理在项目章程获得批准之前开始项目规划。项目经理应该怎么做?()

A.  告知职能经理不签署项目章程的后续影响

B.  请求项目发起人签署项目章程加快项目规划速度

C.  通知项目发起人项目章程的变更将在后期包含该项目管理计划中

D.  让职能经理与项目发起人讨论该请求

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99.资源优化技术是根据资源供需情况,来调整进度模型的技术,包括( )、( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab7a-7550-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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