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98.可用作估算活动持续时间过程的数据分析技术包括( )和( )。

答案:备选方案分析、储备分析

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397.在一个实施项目中,开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间,海外团队通知说有重要信息遗漏,但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56ea-6345-c053-e18229af8a00.html
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101.持续时间估算的支持信息可包括:
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180.对风险发生或即将发生进行监测的容易程度。如果风险发生很容易监测,( )就高。
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446.某系统集成项目制定风险管理计划时,发现病毒入侵有可能导致服务器死机或不能访问,此风险属于()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56fc-9134-c053-e18229af8a00.html
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512.以下不是采购活动主体分类的有()。
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108.某个大项目被分解成 10 个子项目,项目经理收集了这 10 个子项目的所有工作包的具体相关信息,这些信息构成了()。
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115.在成本基准之上增加管理储备,得到( )。
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335.某项目资源很紧张,要求该项目每日资源的需求量保持在固定水平线上,应运什么技术?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56d3-3608-c053-e18229af8a00.html
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220.一名团队成员确定分配给他们的其中一个任务处于项目的关键路径上,很有可能延期,项目经理应该立即做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56a4-a468-c053-e18229af8a00.html
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170.会影响规划风险管理过程的组织过程资产包括(但不限于)组织的( )、风险类别,可能用风险分解结构来表示风险描述的格式、角色与职责。
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98.可用作估算活动持续时间过程的数据分析技术包括( )和( )。

答案:备选方案分析、储备分析

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397.在一个实施项目中,开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间,海外团队通知说有重要信息遗漏,但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情况最有可能的原因是什么?

A.  未正确创建沟通管理计划

B.  两支团队相处的不好

C.  项目经理缺乏沟通技巧

D.  未正确创建风险管理计划

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56ea-6345-c053-e18229af8a00.html
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101.持续时间估算的支持信息可包括:

A.  关于估算依据的文件(如估算是如何编制的)

B.  关于全部假设条件的文件

C.  关于各种已知制约因素的文件

D.   对估算区间的说明(如“±10%”),以指出预期持续时间的所在区间

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180.对风险发生或即将发生进行监测的容易程度。如果风险发生很容易监测,( )就高。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab8f-5257-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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446.某系统集成项目制定风险管理计划时,发现病毒入侵有可能导致服务器死机或不能访问,此风险属于()。

A.  市场风险

B.  经营风险

C.  技术风险

D.  设备风险

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56fc-9134-c053-e18229af8a00.html
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512.以下不是采购活动主体分类的有()。

A.  个人采购

B.  企业采购

C.  政府采购

D.  服务采购

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108.某个大项目被分解成 10 个子项目,项目经理收集了这 10 个子项目的所有工作包的具体相关信息,这些信息构成了()。

A.  项目范围说明书

B.  范围基准

C.  工作分解结构词典

D.  工作分解

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-567a-e4e1-c053-e18229af8a00.html
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115.在成本基准之上增加管理储备,得到( )。
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335.某项目资源很紧张,要求该项目每日资源的需求量保持在固定水平线上,应运什么技术?

A.  赶工

B.  资源平衡

C.  资源平滑

D.  快速跟进

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56d3-3608-c053-e18229af8a00.html
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220.一名团队成员确定分配给他们的其中一个任务处于项目的关键路径上,很有可能延期,项目经理应该立即做什么?

A.  审查风险登记册并在需要时更新

B.  为该任务分配额外资源

C.  准备一份更新的项目进度计划,并创建基准

D.  将该问题与项目发起人沟通

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170.会影响规划风险管理过程的组织过程资产包括(但不限于)组织的( )、风险类别,可能用风险分解结构来表示风险描述的格式、角色与职责。
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