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填空题

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102对客户而言，产品功能就是( )。

答案：价值

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288.在敏捷项目中，控制质量活动可能由所有团队成员在整个项目生命周期中执行，而在瀑布式项目中，控制质量活动由()团队成员在特定时间点或者项目或阶段快结束时执行。

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7.在某个项目预计工期进行到一年时，项目经理发现实际成本为75000美元，而项目预算为100000美元，经过详细分析之后，项目经理发现项目活动已完成60%，委员会决定未来开支将保持在目前水平。那么项目的完工估算是多少?

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260.—名新任命的项目经理确定项目符合时间和预算要求。但是，一名供应商的可交付成果将延迟，新项目经理下一步该怎么做?

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14.你的朋友告诉你，他所管理的项目已经花了5000万美元，而按计划本应花费4000万美元。该项目的当前状态是?

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25.一个为期两年的项目获得批准，并分包交付。在执行阶段期间，分包商的可交付成果与客户存在冲突。项目经理下一步该怎么做?

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427.风险分析包括风险的定性分析和定量分析，其目的是()。

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275.由于项目的临时性，针对产品生命周期的 COQ 决策，通常是()、项目组合管理、PMO 或运营的关注。

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186.沟通与相关方参与之间存在密切联系。( )中的信息是了解项目相关方的主要依据。

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54.规划范围管理的工具与技术有哪些?

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541.在项目周期全过程中，项目采购工作开始的阶段是()

题目内容

(

填空题

)

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102对客户而言，产品功能就是( )。

答案：价值

相关题目

A. 　优秀团队

B. 　特定团队

C. 　特种团队

D. 　指定团队

点击查看答案

260.—名新任命的项目经理确定项目符合时间和预算要求。但是，一名供应商的可交付成果将延迟，新项目经理下一步该怎么做?

A. 　实施一次定量风险分析，并确定必须如何解决该风险。

B. 　与供应商开会，并要求立即解决。

C. 　确定并评估对项目成本和进度的影响。

D. 　执行应急计划解决对项目进度的影响。

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14.你的朋友告诉你，他所管理的项目已经花了5000万美元，而按计划本应花费4000万美元。该项目的当前状态是?

点击查看答案

25.一个为期两年的项目获得批准，并分包交付。在执行阶段期间，分包商的可交付成果与客户存在冲突。项目经理下一步该怎么做?

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427.风险分析包括风险的定性分析和定量分析，其目的是()。

A. 　估计风险发生的概率和对项目的影响力

B. 　检查风险的对策是否有效

C. 　监控机制是否在运行

D. 　不断识别新的风险并制定对策

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275.由于项目的临时性，针对产品生命周期的 COQ 决策，通常是()、项目组合管理、PMO 或运营的关注。

A. 　项目集管理

B. 　项目分化管理

C. 　项目沟通管理

D. 　项目成本管理

点击查看答案

186.沟通与相关方参与之间存在密切联系。( )中的信息是了解项目相关方的主要依据。

点击查看答案

54.规划范围管理的工具与技术有哪些?

A. 　专家判断

B. 　数据分析

C. 　会议

D. 　决策

点击查看答案

541.在项目周期全过程中，项目采购工作开始的阶段是()

A. 　项目鉴别

B. 　项目收尾

C. 　项目评估

D. 　项目实施

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