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110.成本估算中三点估算是指( )、( )、( )。

答案:最可能成本、最乐观成本、最悲观成本

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129.( )是指从目标总体中选取部分样本用于检查(如从75张工程图纸中随机抽取10张)。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab82-2ac8-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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218.项目团队成员更新了项目任务状态,并发现项目落后于进度,项目经理应使用下列哪一项来评价状态更新对原始基准的影响?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56a3-ce92-c053-e18229af8a00.html
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54.可以用各种属性来描述项目生命周期的各个阶段。以下哪个是常用的属性?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5666-51ba-c053-e18229af8a00.html
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59.对于复杂的项目,尤其是那些跨职能部门的项目,下列哪一种组织结构最有效
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5668-a66f-c053-e18229af8a00.html
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170.项目整合管理知识领域要求整合所有其他知识领域的成果。与整合管理过程相关的发展趋势不包括
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5691-e092-c053-e18229af8a00.html
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375.项目落后于进度,并超出预算。问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56e2-0788-c053-e18229af8a00.html
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10.实现项目目标可能会产生以下()可交付成果
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201.项目相关方是和积极参与项目或利益受项目实施或完成的(积极或消极影响的)个人或组织。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfcb-018f-c0c3-3f86db6f6300.html
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39.项目管理办公室(PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化,并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构,其类型有()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bea3-98b1-c0c3-3f86db6f6300.html
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3.项目的工期进展到了一半,实际成本7.5万,总预算成本10万,项目完成了60%的工作,未来将持续这样的绩效,当前的完工尚需估算是多少?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c02-cc66-c0f6-b63fe774ea00.html
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题目内容
(
填空题
)
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110.成本估算中三点估算是指( )、( )、( )。

答案:最可能成本、最乐观成本、最悲观成本

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129.( )是指从目标总体中选取部分样本用于检查(如从75张工程图纸中随机抽取10张)。
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218.项目团队成员更新了项目任务状态,并发现项目落后于进度,项目经理应使用下列哪一项来评价状态更新对原始基准的影响?

A.  工作绩效信息

B.  资源平衡

C.  PERT

D.  假设情景分析

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56a3-ce92-c053-e18229af8a00.html
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54.可以用各种属性来描述项目生命周期的各个阶段。以下哪个是常用的属性?

A.  阶段类型

B.  必选或可选阶段

C.  主要或次要阶段

D.  持续时间

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5666-51ba-c053-e18229af8a00.html
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59.对于复杂的项目,尤其是那些跨职能部门的项目,下列哪一种组织结构最有效

A.  矩阵型

B.  项目型

C.  职能型

D.  虚拟型

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5668-a66f-c053-e18229af8a00.html
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170.项目整合管理知识领域要求整合所有其他知识领域的成果。与整合管理过程相关的发展趋势不包括

A.  使用自动化工具

B.  使用可视化管理工具

C.  项目知识管理

D.  在项目管理中应用量子技术

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5691-e092-c053-e18229af8a00.html
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375.项目落后于进度,并超出预算。问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题?

A.  沟通计划

B.  风险管理计划

C.  项目管理计划

D.  变更控制系统

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56e2-0788-c053-e18229af8a00.html
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10.实现项目目标可能会产生以下()可交付成果

A.  一个独特的产品

B.  提供某种服务的能力

C.  一项独特的成果

D.  多个产品的独特组合

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be98-a17b-c0c3-3f86db6f6300.html
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201.项目相关方是和积极参与项目或利益受项目实施或完成的(积极或消极影响的)个人或组织。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfcb-018f-c0c3-3f86db6f6300.html
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39.项目管理办公室(PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化,并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构,其类型有()

A.  支持型

B.  混合型

C.  控制型

D.  指令型

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bea3-98b1-c0c3-3f86db6f6300.html
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3.项目的工期进展到了一半,实际成本7.5万,总预算成本10万,项目完成了60%的工作,未来将持续这样的绩效,当前的完工尚需估算是多少?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c02-cc66-c0f6-b63fe774ea00.html
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