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117.有效成本控制的关键在于管理经批准的( )。

答案:成本基准

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270.项目经理被任命管理一个开发项目,在测试过程中,发起人决定变更产品的其中一个主要功能,项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56b9-af26-c053-e18229af8a00.html
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474.项目经理计划召开开工会议,并准备一份全面的演示文稿,在开工会议期间出席会的人员承诺支持该项目,但是在项目开始后项目经理注意到一些相关方根本没有参与。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5708-03a2-c053-e18229af8a00.html
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19.领导力技能
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bc7-65aa-c0f6-b63fe774ea00.html
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153.管理沟通是确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、( )、( )、监督和最终处置的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab88-3837-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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204.下列工作中,属于业主方在设计阶段的项目管理任务有()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bee2-93de-c0c3-3f86db6f6300.html
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198.基于价格的采购模式主要有( )。
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145.项目所需资源是来自项目执行组织的内部资源。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfba-df33-c0c3-3f86db6f6300.html
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120.一名关键相关方通知项目经理关键项目可交付成果不包含在范围基准中。关键相关方提供额外项目可交付成果的进一步详情。根据范围管理计划,项目经理下一步应该怎么做?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-567f-519b-c053-e18229af8a00.html
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260.—名新任命的项目经理确定项目符合时间和预算要求。但是,一名供应商的可交付成果将延迟,新项目经理下一步该怎么做?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56b4-4a55-c053-e18229af8a00.html
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124.质量水平未达到质量要求肯定是个问题,而低等级产品也一定是个问题。
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117.有效成本控制的关键在于管理经批准的( )。

答案:成本基准

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相关题目
270.项目经理被任命管理一个开发项目,在测试过程中,发起人决定变更产品的其中一个主要功能,项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本?

A.  管理储备

B.  应急储备

C.  成本储备

D.  约束条件储备

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56b9-af26-c053-e18229af8a00.html
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474.项目经理计划召开开工会议,并准备一份全面的演示文稿,在开工会议期间出席会的人员承诺支持该项目,但是在项目开始后项目经理注意到一些相关方根本没有参与。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?

A.  进行相关方分析

B.  确保相关方充分了解范围

C.  确保所有相关方均收到开工会议记录,其中记录了所有相关方协议

D.  请求发起人确保相关方职能经理的承诺

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5708-03a2-c053-e18229af8a00.html
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19.领导力技能
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bc7-65aa-c0f6-b63fe774ea00.html
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153.管理沟通是确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、( )、( )、监督和最终处置的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab88-3837-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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204.下列工作中,属于业主方在设计阶段的项目管理任务有()

A.  编制概(预)算

B.  确定组织结构

C.  提出设计要求,组织设计方案评选

D.  选择设计单位

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bee2-93de-c0c3-3f86db6f6300.html
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198.基于价格的采购模式主要有( )。
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145.项目所需资源是来自项目执行组织的内部资源。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfba-df33-c0c3-3f86db6f6300.html
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120.一名关键相关方通知项目经理关键项目可交付成果不包含在范围基准中。关键相关方提供额外项目可交付成果的进一步详情。根据范围管理计划,项目经理下一步应该怎么做?

A.  监控项目工作

B.  执行整体变更控制

C.  确认范围

D.  控制范围

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-567f-519b-c053-e18229af8a00.html
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260.—名新任命的项目经理确定项目符合时间和预算要求。但是,一名供应商的可交付成果将延迟,新项目经理下一步该怎么做?

A.  实施一次定量风险分析,并确定必须如何解决该风险。

B.  与供应商开会,并要求立即解决。

C.  确定并评估对项目成本和进度的影响。

D.  执行应急计划解决对项目进度的影响。

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124.质量水平未达到质量要求肯定是个问题,而低等级产品也一定是个问题。

A. 正确

B. 错误

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