答案：实际进度、成本绩效
A. 提高了成本和进度安排的准确性，尤其是针对利用创新技术的项目
B. 是在转交给客户前，项目执行的最后一项活动
C. 书面记录了项目承诺要创建的产品或服务的特性
D. 不同于质量控制，因为核实范围涉及工作成果的验收，而非正确性
A. 了解项目干系人不同的沟通风格，尽量采用对方能接受的沟通风格
B. 正式和非正式的沟通相结合有利于关系的融洽
C. 有效利用沟通的升级原则，先和对方沟通，然后和对方的上级沟通
D. 尽量多地使用行话可以提高沟通效率
A. 进度符合要求，成本、风险增加
B. 进度不符合要求，成本、风险增加
C. 进度不符合要求，在预算内，但风险增加
D. 进度符合要求，在预算内，风险不增加
A. 买方就变成了承包商.供应商及服务提供商的客户，因此也就是卖方的关键项目相关方。
B. 卖方的项目管理团队就需要关注工作执行或服务提供所涉及的所有过程。
C. 对于卖方来说，合同条款和条件以及采购工作说明书(SOW)都是其许多管理过程的重要输入。在合同中，可实际列出各种输入，或者可限制项目团队的选择余地。
D. 卖方本身也可能成为更低层级的产品.服务和材料分包商及供应商的买方。
A. 识别相关方
B. 获取项目资源
C. 收集产品需求
D. 制定沟通管理计划
A. 三点估算法
B. 类比估算法
C. 参数估算法
D. PERT 加权平均值
A. 正确
B. 错误
A. 消除事件发生原因
B. 降低事件发生的概率
C. 转移事件的后果
D. 减轻事件的后果
