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121.( )是把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。

答案：管理质量

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4.开发生命周期可以预测型(瀑布型)，迭代型，增量型，适应型和混合型的模式。

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205.分析识别项目利益相关方的目的是制定策略调动相关方参与项目决策和执行。

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65.范围管理计划对将用于需求优先级排序过程的管理过程做出规定。

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96.项目经理还需要了解( )和( )，前者指出，人们只有在最后一刻，即快到期限时才会全力以赴;后者指出，只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。

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105.如果采用敏捷方法，控制进度要关注如下内容:

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103.进度网络分析是一个一次性进行的过程，一直持续到创建出可行的进度模型。

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24.项目经理可自行决定行使权力的方式。

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476.在部署了一个企业资源管理系统期间，财务总监辞职并由新财务总监取代。项目经理应该做什么?

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53.规划进度管理

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134.项目文件更新过程中识别的新风险记录在( )中，并通过风险管理过程进行管理。

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121.( )是把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。

答案：管理质量

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4.开发生命周期可以预测型(瀑布型)，迭代型，增量型，适应型和混合型的模式。

A. 正确

B. 错误

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A. 正确

B. 错误

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65.范围管理计划对将用于需求优先级排序过程的管理过程做出规定。

A. 正确

B. 错误

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96.项目经理还需要了解( )和( )，前者指出，人们只有在最后一刻，即快到期限时才会全力以赴;后者指出，只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。

点击查看答案

105.如果采用敏捷方法，控制进度要关注如下内容:

A. 　通过比较上一个时间周期中已交付并验收的工作总量与已完成的工作估算值，来判断项目进度的当前状态

B. 　实施回顾性审查，以便纠正与改进过程

C. 　对剩余工作计划(未完项)重新进行优先级排序

D. 　确定每次迭代时间内可交付成果的生成、核实和验收的速度

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103.进度网络分析是一个一次性进行的过程，一直持续到创建出可行的进度模型。

A. 正确

B. 错误

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24.项目经理可自行决定行使权力的方式。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

476.在部署了一个企业资源管理系统期间，财务总监辞职并由新财务总监取代。项目经理应该做什么?

A. 　发布更新联系人列表和相关方登记册的变更请求，以包含该财务总监

B. 　将项目文档发送给该财务总监，并请求其进行审查

C. 　请新财务总监更新项目成本管理计划

D. 　与新的财务总监开会，以介绍项目并了解它们的参与情况

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53.规划进度管理

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134.项目文件更新过程中识别的新风险记录在( )中，并通过风险管理过程进行管理。

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