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127.计划—实施—检查—行动和( )是最常用于分析和评估改进机会的两种质量改进工具。

答案：六西格玛

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185.某项目目前的 CPI>1，SPI<1，问项目经理应该如何控制项目进度?

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26.项目效益管理计划描述了效益的关键要素，可能包括(但不限于)记录以下内容:

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131.在项目管理中，质量保证着眼于项目使用的过程，旨在高效地执行项目过程，包括遵守和满足标准，向相关方保证最终产品可以满足他们的()

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7.项目A即将结束，张三作为项目经理，此时应准备哪些以结束项目?

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179.如果已在识别风险过程中识别出( )，就要把该责任人记录到风险登记册中。随后将由实施定性风险分析过程进行确认。

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146.人际关系与团队技能不是获取资源的工具与技术之一。

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93.项目相关方

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189.对未来可能发生什么，存在确定性。知识不足可能影响项目达成目标的能力，例如，不太了解需求或技术解决方案的要素.法规框架的未来发展，或项目内在的系统复杂性。是模糊性风险。

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71.项目人力资源管理

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13.支持型项目管理办公室就是一个项目资源库，对项目的控制程度较高。

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127.计划—实施—检查—行动和( )是最常用于分析和评估改进机会的两种质量改进工具。

答案：六西格玛

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185.某项目目前的 CPI>1，SPI<1，问项目经理应该如何控制项目进度?

A. 　削减范围

B. 　释放资源

C. 　快速跟进

D. 　储备分析

点击查看答案

26.项目效益管理计划描述了效益的关键要素，可能包括(但不限于)记录以下内容:

A. 　目标效益

B. 　战略一致性

C. 　效益责任人

D. 　假设

点击查看答案

131.在项目管理中，质量保证着眼于项目使用的过程，旨在高效地执行项目过程，包括遵守和满足标准，向相关方保证最终产品可以满足他们的()

A. 　需求

B. 　要求

C. 　期望

D. 　想法

点击查看答案

7.项目A即将结束，张三作为项目经理，此时应准备哪些以结束项目?

点击查看答案

179.如果已在识别风险过程中识别出( )，就要把该责任人记录到风险登记册中。随后将由实施定性风险分析过程进行确认。

点击查看答案

146.人际关系与团队技能不是获取资源的工具与技术之一。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

93.项目相关方

点击查看答案

189.对未来可能发生什么，存在确定性。知识不足可能影响项目达成目标的能力，例如，不太了解需求或技术解决方案的要素.法规框架的未来发展，或项目内在的系统复杂性。是模糊性风险。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

71.项目人力资源管理

点击查看答案

13.支持型项目管理办公室就是一个项目资源库，对项目的控制程度较高。

A. 正确

B. 错误

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