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136.制定资源计划的结果是( )。

答案：编制出资源计划说明书

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383.你正在管理一个公共项目，该项目牵涉到所在城市所有居民的利益，是当地媒体和居民关注的热点，他们想要了解项目的一切情况，针对这种情况，你会使用哪种沟通方式来发布项目的工作绩效信息和绩效报告()

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57.之所以需要对项目管理过程进行裁剪，主要是因为?

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290.控制质量过程确定项目输出是否达到()目的，这些输出需要满足所有适用标准、要求、法规和规范。

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185.发包部门对相关方进行资格预审时要把安全内容作为评标的一项要求，设定相应的分值，占比不低于( )。

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120.一名关键相关方通知项目经理关键项目可交付成果不包含在范围基准中。关键相关方提供额外项目可交付成果的进一步详情。根据范围管理计划，项目经理下一步应该怎么做?

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272.在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤?

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473.在审查项目可交付成果时，相关方之间就是否正式接受可交付成果存在分歧，项目经理应该使用什么来解决该分歧?

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10.项目经理在项目启动阶段加入一个新产品开发项目。项目经理首次应该怎么做?

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159.会议类型只包括:项目说明会、团队建设会议，以及团队发展会议。

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89.战略风险

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136.制定资源计划的结果是( )。

答案：编制出资源计划说明书

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383.你正在管理一个公共项目，该项目牵涉到所在城市所有居民的利益，是当地媒体和居民关注的热点，他们想要了解项目的一切情况，针对这种情况，你会使用哪种沟通方式来发布项目的工作绩效信息和绩效报告()

A. 　推式沟通

B. 　拉式沟通

C. 　互动式沟通

D. 　书面沟通

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57.之所以需要对项目管理过程进行裁剪，主要是因为?

A. 　项目具有临时性

B. 　项目具有目标性

C. 　项目具有独特性

D. 　项目具有渐进明细性

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290.控制质量过程确定项目输出是否达到()目的，这些输出需要满足所有适用标准、要求、法规和规范。

A. 　期望

B. 　预期

C. 　期待

D. 　特定

点击查看答案

185.发包部门对相关方进行资格预审时要把安全内容作为评标的一项要求，设定相应的分值，占比不低于( )。

点击查看答案

120.一名关键相关方通知项目经理关键项目可交付成果不包含在范围基准中。关键相关方提供额外项目可交付成果的进一步详情。根据范围管理计划，项目经理下一步应该怎么做?

A. 　监控项目工作

B. 　执行整体变更控制

C. 　确认范围

D. 　控制范围

点击查看答案

272.在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤?

A. 　规划质量管理

B. 　管理质量

C. 　分析质量

D. 　控制质量

点击查看答案

473.在审查项目可交付成果时，相关方之间就是否正式接受可交付成果存在分歧，项目经理应该使用什么来解决该分歧?

A. 　相关方参与计划

B. 　资源管理计划

C. 　质量管理计划

D. 　范围管理计划

点击查看答案

10.项目经理在项目启动阶段加入一个新产品开发项目。项目经理首次应该怎么做?

A. 　识别相关方

B. 　获取项目资源

C. 　收集产品需求

D. 　制定沟通管理计划

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159.会议类型只包括:项目说明会、团队建设会议，以及团队发展会议。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

89.战略风险

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