答案：规划风险管理
A. 特定项目管理方法的使用
B. 采用特定的模板、表单和工具
C. 遵守当地卫生法规
D. 与治理框架保持一致
A. 项目经理是项目团队的直线经理
B. 项目经理是项目团队的运营经理
C. 项目经理是项目团队的合作伙伴
D. 项目经理是项目团队的领导者
A. 实际花费低于预算有可能总味着进度内有些活动还未完成，项目经理应该对比一下成本绩效和进度绩效。
B. 项目经理需要制定一个项目控制系统，确保将来不会发生问题。
C. 尽管实际花费低于预算，但还会有合同需要管理。
D. 每周需要召开团队会议，休假意味着将取消团队会议。
A. 制作一份背景作为参考。
B. 制作原型进行业务批推。
C. 制定产品需求基准。
D. 起草一份需求跟踪矩阵。
A. 组织战略、项目集、项目组合、项目
B. 组织战略、项目组合、项目集、项目
C. 项目组合、组织战略、项目集、项目
D. 项目集、项目组合、组织战略、项目
A. 超出预算并落后于进度
B. 低于预算但落后于进度
C. 超出预算但提前于进度
D. 低于预算并提前于进度
A. 不可预测的风险
B. 可预测的风险
C. 已知风险
D. 技术风险
A. 纯风险和投机风险
B. 政治风险、经济风险、技术风险和自然风险
C. 可管理的风险和不可管理的风险
D. 基本风险和特殊风险
