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169.项目风险管理的发展趋势和新兴实践包括（但不限于）( )非事件类风险变异性风险

答案：模糊性风险

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352.可能影响项目团队组织的约束是()

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87.竞争风险

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151.项目经理完成一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么

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27.关键职能部门或一般管理原则包括(列举3项):

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64.规划范围管理的输出有哪些?

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104.假设情景分析是对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响(积极或消极的)。

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230.采购成本是指企业为原材料.配套.外件而发生的相关费用

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17.项目经理所选择的方法体现了他们在行为、( )和( )方面的显著差异。

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200.适用于本过程的数据表现技术包括(但不限于)概率和影响矩阵。

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288.在敏捷项目中，控制质量活动可能由所有团队成员在整个项目生命周期中执行，而在瀑布式项目中，控制质量活动由()团队成员在特定时间点或者项目或阶段快结束时执行。

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169.项目风险管理的发展趋势和新兴实践包括（但不限于）( )非事件类风险变异性风险

答案：模糊性风险

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352.可能影响项目团队组织的约束是()

A. 　执行组织的组织结构

B. 　团队成员之间的沟通很差

C. 　对人员的要求不明确

D. 　团队士气

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87.竞争风险

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151.项目经理完成一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么

A. 　最终确定项目章程。

B. 　接受执行项目的项目资金。

C. 　获得发起人和相关方的批准。

D. 　执行相关方管理策略。

点击查看答案

27.关键职能部门或一般管理原则包括(列举3项):

点击查看答案

64.规划范围管理的输出有哪些?

A. 　范围管理计划

B. 　需求文件

C. 　需求管理计划

D. 　需求跟踪矩阵

点击查看答案

104.假设情景分析是对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响(积极或消极的)。

A. 正确

B. 错误

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230.采购成本是指企业为原材料.配套.外件而发生的相关费用

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

17.项目经理所选择的方法体现了他们在行为、( )和( )方面的显著差异。

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200.适用于本过程的数据表现技术包括(但不限于)概率和影响矩阵。

A. 正确

B. 错误

点击查看答案

288.在敏捷项目中，控制质量活动可能由所有团队成员在整个项目生命周期中执行，而在瀑布式项目中，控制质量活动由()团队成员在特定时间点或者项目或阶段快结束时执行。

A. 　优秀团队

B. 　特定团队

C. 　特种团队

D. 　指定团队

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