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170.会影响规划风险管理过程的组织过程资产包括（但不限于）组织的( )、风险类别，可能用风险分解结构来表示风险描述的格式、角色与职责。

答案：风险政策

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192..风险衡量包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bedd-b453-c0c3-3f86db6f6300.html
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85.监控项目工作的输出有哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beb4-805b-c0c3-3f86db6f6300.html
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71.项目越复杂，相关方的期望越多样化，就需要越全面的整合方法。。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa5-c436-c0c3-3f86db6f6300.html
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61.完工尚需绩效指数(TCPI)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bd1-3b8c-c0f6-b63fe774ea00.html
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19.项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理应该做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bff-5057-c0f6-b63fe774ea00.html
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19.领导力与管理的区别
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be0-e815-c0f6-b63fe774ea00.html
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125.管理质量使用( )过程的数据和结果向相关方展示项目的总体质量状态。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab81-2d07-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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216.适用于本过程的决策技术包括(但不限于)优先级排序或分级。应该对相关方需求以及相关方本身进行优先级排序或分级。具有最大利益和最高影响的相关方，通常应该排在优先级清单的最前面。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfcf-94ea-c0c3-3f86db6f6300.html
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16.项目集管理和项目组合管理的()都与项目管理不同
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be9b-1a8d-c0c3-3f86db6f6300.html
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132.根本原因分析是确定引起()的根本原因的一种分析技术。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bec6-7911-c0c3-3f86db6f6300.html
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170.会影响规划风险管理过程的组织过程资产包括（但不限于）组织的( )、风险类别，可能用风险分解结构来表示风险描述的格式、角色与职责。

答案：风险政策

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A. 　风险因素的衡量

B. 　风险事件的衡量

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D. 　险影响的衡量

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A. 正确

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216.适用于本过程的决策技术包括(但不限于)优先级排序或分级。应该对相关方需求以及相关方本身进行优先级排序或分级。具有最大利益和最高影响的相关方，通常应该排在优先级清单的最前面。

A. 正确

B. 错误

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16.项目集管理和项目组合管理的()都与项目管理不同

A. 　生命周期

B. 　活动

C. 　目标

D. 　重点

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132.根本原因分析是确定引起()的根本原因的一种分析技术。

A. 　偏差

B. 　差错

C. 　缺陷

D. 　风险

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bec6-7911-c0c3-3f86db6f6300.html
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