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177.( )所记录的问题可能引发单个项目风险,还可能影响整体项目风险的级别。

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200.重要( )说明卖方需要在何时交付成果。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab95-8602-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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369.关于项目沟通技巧的叙述中。()是不正确的
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26.项目效益管理计划描述了效益的关键要素,可能包括(但不限于)记录以下内容:
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38.制定项目管理计划的主要作用
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be5-6a56-c0f6-b63fe774ea00.html
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55.里程碑
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bcf-d790-c0f6-b63fe774ea00.html
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248.过收集需求和定义项目范围,项目经理意识到制定成本估算的信息不足。但是,项目经理了解几个具有类似特性的现有和过往项目。项目经理下一步应该执行哪一项?
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15.某固定总价加激励费用合同,目标成本是15000元,目标费用是5,000元,目标价格是20000元,最高限价是30000元,分摊比例是80:20。当实际成本是14000元时,承包商的利润是?
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417.项目风险管理的第一步是()。
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7.项目商业论证的作用
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75.制定项目章程时使用的工具技术有哪些?
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177.( )所记录的问题可能引发单个项目风险,还可能影响整体项目风险的级别。

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相关题目
200.重要( )说明卖方需要在何时交付成果。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab95-8602-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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369.关于项目沟通技巧的叙述中。()是不正确的

A.  了解项目干系人不同的沟通风格,尽量采用对方能接受的沟通风格

B.  正式和非正式的沟通相结合有利于关系的融洽

C.  有效利用沟通的升级原则,先和对方沟通,然后和对方的上级沟通

D.  尽量多地使用行话可以提高沟通效率

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26.项目效益管理计划描述了效益的关键要素,可能包括(但不限于)记录以下内容:

A.  目标效益

B.  战略一致性

C.  效益责任人

D.  假设

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be9f-1eb9-c0c3-3f86db6f6300.html
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38.制定项目管理计划的主要作用
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be5-6a56-c0f6-b63fe774ea00.html
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55.里程碑
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bcf-d790-c0f6-b63fe774ea00.html
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248.过收集需求和定义项目范围,项目经理意识到制定成本估算的信息不足。但是,项目经理了解几个具有类似特性的现有和过往项目。项目经理下一步应该执行哪一项?

A.  类比估算

B.  自下而上估算

C.  粗略量级估算

D.  专家判断

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56af-c7b4-c053-e18229af8a00.html
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15.某固定总价加激励费用合同,目标成本是15000元,目标费用是5,000元,目标价格是20000元,最高限价是30000元,分摊比例是80:20。当实际成本是14000元时,承包商的利润是?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c06-04b3-c0f6-b63fe774ea00.html
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417.项目风险管理的第一步是()。

A.  识别风险

B.  分析风险

C.  评价风险

D.  规避风险

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56f1-fb5c-c053-e18229af8a00.html
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7.项目商业论证的作用
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bde-1850-c0f6-b63fe774ea00.html
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75.制定项目章程时使用的工具技术有哪些?

A.  专家判断

B.  数据收集

C.  人际关系与团队技能

D.  会议

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beb1-007a-c0c3-3f86db6f6300.html
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