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192.用于识别相关方的技术包括( )和头脑写作。

答案：头脑风暴

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50.变更控制
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232.项目管理计划组件包括(但不限于)()
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36.控制范围的主要作用
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55.项目成本管理过程包括哪些过程?
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110.估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行精确估算的过程。
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57.范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、( )和确认项目范围。
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92.在执行阶段，一名新的承包商接手一项项目可交付成果，剩余的项目可交付成果并未受到承包商变更的影响。在与新承包商团队召开项目启动大会期间，项目经理首先应解决什么问题?
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136.控制质量过程的目的是在用户验收和最终交付之前测量产品或服务的()
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477.一位项目经理是在执行阶段中间刚刚任命的，该项目被延迟，且两个重要相关方对项目目标有分歧，文档规定不能与任意相关方直接互动，应将此角色留给公司的首席信息官。项目经理应该做什么?
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192.用于识别相关方的技术包括( )和头脑写作。

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相关题目
50.变更控制
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bce-b123-c0f6-b63fe774ea00.html
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232.项目管理计划组件包括(但不限于)()

A. 　范围管理计划

B. 　质量管理计划

C. 　资源管理计划

D. 　范围基准

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36.控制范围的主要作用
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be4-f5b8-c0f6-b63fe774ea00.html
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33.收集需求
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bca-b07b-c0f6-b63fe774ea00.html
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55.项目成本管理过程包括哪些过程?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be9-5eb6-c0f6-b63fe774ea00.html
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110.估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行精确估算的过程。

A. 正确

B. 错误

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57.范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、( )和确认项目范围。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab6f-43cb-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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92.在执行阶段，一名新的承包商接手一项项目可交付成果，剩余的项目可交付成果并未受到承包商变更的影响。在与新承包商团队召开项目启动大会期间，项目经理首先应解决什么问题?

A. 　讨论成本基准。

B. 　审查范围基准。

C. 　确定团队的角色和职责。

D. 　概述项目经理的角色。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5674-cb3a-c053-e18229af8a00.html
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136.控制质量过程的目的是在用户验收和最终交付之前测量产品或服务的()

A. 　完整性

B. 　合规性

C. 　适用性

D. 　符合性

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bec8-2051-c0c3-3f86db6f6300.html
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477.一位项目经理是在执行阶段中间刚刚任命的，该项目被延迟，且两个重要相关方对项目目标有分歧，文档规定不能与任意相关方直接互动，应将此角色留给公司的首席信息官。项目经理应该做什么?

A. 　执行根本原因分析并升级上报给这两个重要的相关方

B. 　执行相关方分析，并将该问题升级上报给高级管理层

C. 　执行假设条件和制约因素分析，并审查相关方参与计划

D. 　执行数据分析并审查相关方的角色与职责矩阵

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