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197.施工方案的评审属于( )。

答案:技术评审

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150.项目经理需要裁剪项目资源管理过程,裁剪时应考虑的因素包括()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-becd-6ff7-c0c3-3f86db6f6300.html
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135.在一个弱矩阵型组织中,项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。职能经理要求项目经理在项目章程获得批准之前开始项目规划。项目经理应该怎么做?()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5684-beda-c053-e18229af8a00.html
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450.风险()承认存在威胁,但不采取主动行动。
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396.沟通对经营业务和管理项目来讲是至关重要的,尤其是你在国外与使用另一种语言的人们一起工作的时候,沟通会变得更加重要。作为一个身在异国他乡的人来说,成为有效沟通者的唯一最佳方式就是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56ea-03e4-c053-e18229af8a00.html
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120.一名关键相关方通知项目经理关键项目可交付成果不包含在范围基准中。关键相关方提供额外项目可交付成果的进一步详情。根据范围管理计划,项目经理下一步应该怎么做?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-567f-519b-c053-e18229af8a00.html
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166.变更请求已经获得变更控制委员会(CCB)的批准。项目经理下一步应该怎么做?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5690-7244-c053-e18229af8a00.html
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303.影响质量波动的因素有()个
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56c6-403f-c053-e18229af8a00.html
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29.项目经理与项目发起人携手合作,既要了解战略目标并确保项目目标和成果与项目组合、项目集以及业务领域保持一致。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df99-d360-c0c3-3f86db6f6300.html
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301.项目质量持续改进的主要对象不包括()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56c4-f150-c053-e18229af8a00.html
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64.范围管理裁剪时需要考虑的因素包含但不限于开发方法、需求的稳定性。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa3-b19f-c0c3-3f86db6f6300.html
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填空题
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197.施工方案的评审属于( )。

答案:技术评审

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相关题目
150.项目经理需要裁剪项目资源管理过程,裁剪时应考虑的因素包括()

A.  多元化

B.  物理位置

C.  团队管理

D.  生命周期方案

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-becd-6ff7-c0c3-3f86db6f6300.html
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135.在一个弱矩阵型组织中,项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。职能经理要求项目经理在项目章程获得批准之前开始项目规划。项目经理应该怎么做?()

A.  告知职能经理不签署项目章程的后续影响

B.  请求项目发起人签署项目章程加快项目规划速度

C.  通知项目发起人项目章程的变更将在后期包含该项目管理计划中

D.  让职能经理与项目发起人讨论该请求

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450.风险()承认存在威胁,但不采取主动行动。

A.  回避

B.  转让

C.  缓解

D.  接受

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56fe-01a8-c053-e18229af8a00.html
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396.沟通对经营业务和管理项目来讲是至关重要的,尤其是你在国外与使用另一种语言的人们一起工作的时候,沟通会变得更加重要。作为一个身在异国他乡的人来说,成为有效沟通者的唯一最佳方式就是()

A.  学习并使用当地语言

B.  依靠翻译

C.  主要集中于正式、书面的沟通

D.  使用手势和其他非语言形式沟通来说明你的观点

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56ea-03e4-c053-e18229af8a00.html
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120.一名关键相关方通知项目经理关键项目可交付成果不包含在范围基准中。关键相关方提供额外项目可交付成果的进一步详情。根据范围管理计划,项目经理下一步应该怎么做?

A.  监控项目工作

B.  执行整体变更控制

C.  确认范围

D.  控制范围

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-567f-519b-c053-e18229af8a00.html
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166.变更请求已经获得变更控制委员会(CCB)的批准。项目经理下一步应该怎么做?

A.  执行变更

B.  更新项目基准

C.  更新项目管理计划

D.  通知项目发起人

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5690-7244-c053-e18229af8a00.html
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303.影响质量波动的因素有()个

A. 3

B. 2

C. 4

D. 5

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56c6-403f-c053-e18229af8a00.html
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29.项目经理与项目发起人携手合作,既要了解战略目标并确保项目目标和成果与项目组合、项目集以及业务领域保持一致。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df99-d360-c0c3-3f86db6f6300.html
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301.项目质量持续改进的主要对象不包括()

A.  对项目本身的改进

B.  对项目实施过程的改进

C.  对领导者的改进

D.  对管理过程的改进

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56c4-f150-c053-e18229af8a00.html
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64.范围管理裁剪时需要考虑的因素包含但不限于开发方法、需求的稳定性。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa3-b19f-c0c3-3f86db6f6300.html
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