4.管理要素

A. 　识别和制定项目管理方法、最佳实践和标准

B. 　对跨项目的沟通进行协调

C. 　领导知识传递

D. 　根据需要采取其他行动

A. 　使用卖方投标分析。

B. 　查阅采购管理计划。

C. 　使用专家判断，以及组织知识库的支持。

D. 　参考之前项目的经验教训。

A. 　项目章程

B. 　范围管理计划

C. 　成本管理计划

D. 　工作分解结构和词典

A. 　扩大该风险讨论的范围，将背景信息和潜在的减轻策略纳入其中

B. 　在未来的会议中将关于风险的话题排除出去，并相应地重新拟定会议议程

C. 　请求与相关方单独开会，讨论该反馈

D. 　对相关方反馈的准确性提出质疑并将该反馈上报

A. 　保险费的多少

B. 　最大可能损失

C. 　不投保的可能损失额

D. 　可能增加的工程量

A. 　权力利益方格、权力影响方格，或作用影响方格

B. 　相关方立方体

C. 　凸显模型

D. 　影响方向