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5.项目管理过程:

答案：答：通过合适的项目管理工具和技术将一个或多个输入转化成一个或多个输出。

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240.因为每个项目都是独特的，所以项目经理需要裁剪项目采购管理过程。裁剪时应考虑的因素包括(但不限于)承包商的可用性

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134.测试可以贯穿于整个项目，可以随着项目的不同组成部分变得可用时进行，但不可以在项目结束(即交付最终可交付成果)时进行。

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129.管理质量过程的主要作用是，提高实现效益目标的可能性，以及识别无效过程和导致效益低劣的原因。

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116.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备和管理储备。

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329.项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?

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251.在创建项目活动详细清单之后，项目经理希望在不更改项目持续时间或可交付成果的情况下估算项目总成本。项目经理应使用下列哪一项估算技术?

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122.如果要核查项目范围是否符合要求，必须()。

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503.项目采购管理的主要过程包括编制采购计划、()、控制采购、结束采购 4 个过程。

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346.“我们各方为什么不能做一些让步来解决这个问题了?”这是哪种冲突解决技巧的示例?

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18.以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关?

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5.项目管理过程:

答案：答：通过合适的项目管理工具和技术将一个或多个输入转化成一个或多个输出。

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240.因为每个项目都是独特的，所以项目经理需要裁剪项目采购管理过程。裁剪时应考虑的因素包括(但不限于)承包商的可用性

A. 正确

B. 错误

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134.测试可以贯穿于整个项目，可以随着项目的不同组成部分变得可用时进行，但不可以在项目结束(即交付最终可交付成果)时进行。

A. 正确

B. 错误

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129.管理质量过程的主要作用是，提高实现效益目标的可能性，以及识别无效过程和导致效益低劣的原因。

A. 正确

B. 错误

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116.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备和管理储备。

A. 正确

B. 错误

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329.项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?

A. 　让团队成员集中办公

B. 　利用人员评估工具

C. 　制定基本规则

D. 　开展团队建设活动

点击查看答案

251.在创建项目活动详细清单之后，项目经理希望在不更改项目持续时间或可交付成果的情况下估算项目总成本。项目经理应使用下列哪一项估算技术?

A. 　三点估算

B. 　自下而上

C. 　类比估算

D. 　参数估算

点击查看答案

122.如果要核查项目范围是否符合要求，必须()。

A. 　确保范围定义能反映出项目章程的变更

B. 　界定已查明问题的起因.

C. 　核查项目进度计划执行情况

D. 　实行定期检查、审查和巡检

点击查看答案

503.项目采购管理的主要过程包括编制采购计划、()、控制采购、结束采购 4 个过程。

A. 　分析采购

B. 　实施采购

C. 　执行采购

D. 　管理采购

点击查看答案

346.“我们各方为什么不能做一些让步来解决这个问题了?”这是哪种冲突解决技巧的示例?

A. 　问题解决

B. 　强迫

C. 　撤退

D. 　妥协

点击查看答案

18.以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关?

A. 　识别干系人

B. 　定义范围

C. 　控制范围

D. 　指导与管理项目执行

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