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13.项目组合管理:

答案:答:指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。

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231.常规品的共同特点;是供大于求。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfd3-ee4f-c0c3-3f86db6f6300.html
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131.管理质量过程使用风险报告识别整体项目风险的来源以及整体风险敞口的最重要的驱动因素,这些因素能够影响项目的质量目标。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfb6-ef17-c0c3-3f86db6f6300.html
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94.项目进度网络图是表示项目进度活动之间的( )的图形。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab79-2c06-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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105.供应商管理
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bdb-8868-c0f6-b63fe774ea00.html
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84.知识分为显性知识和隐性知识。因隐性知识属于个体知识以及难以明确表达的知识,因此知识管理只管理显性知识。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa9-65fa-c0c3-3f86db6f6300.html
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66.范围管理计划要对将用于下列哪些工作的管理过程做出规定?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bead-b0ce-c0c3-3f86db6f6300.html
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393.在项目员工和所有的经理之间清楚地沟通项目的目标是非常重要的,主要是为了()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56e8-ea53-c053-e18229af8a00.html
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108.对易变性高、范围并未完全明确、经常发生变更的项目,详细的成本计算可能没有多大帮助。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfb0-4b1c-c0c3-3f86db6f6300.html
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11.以下属于项目的例子
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be99-2c75-c0c3-3f86db6f6300.html
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529.按照合同计价方式分类,以下正确的是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-571c-dfc0-c053-e18229af8a00.html
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13.项目组合管理:

答案:答:指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。

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相关题目
231.常规品的共同特点;是供大于求。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfd3-ee4f-c0c3-3f86db6f6300.html
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131.管理质量过程使用风险报告识别整体项目风险的来源以及整体风险敞口的最重要的驱动因素,这些因素能够影响项目的质量目标。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfb6-ef17-c0c3-3f86db6f6300.html
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94.项目进度网络图是表示项目进度活动之间的( )的图形。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab79-2c06-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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105.供应商管理
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bdb-8868-c0f6-b63fe774ea00.html
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84.知识分为显性知识和隐性知识。因隐性知识属于个体知识以及难以明确表达的知识,因此知识管理只管理显性知识。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa9-65fa-c0c3-3f86db6f6300.html
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66.范围管理计划要对将用于下列哪些工作的管理过程做出规定?

A.  制定项目范围说明书

B.  根据详细项目范围说明书创建 WBS;

C.  确定如何审批和维护范围基准

D.  正式验收已完成的项目可交付成果

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bead-b0ce-c0c3-3f86db6f6300.html
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393.在项目员工和所有的经理之间清楚地沟通项目的目标是非常重要的,主要是为了()

A.  最小化组织中的抵触情绪

B.  激励项目

C.  减少由于对项目的最终目标的不同解释而引起的冲突

D.  分配充足的资源

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56e8-ea53-c053-e18229af8a00.html
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108.对易变性高、范围并未完全明确、经常发生变更的项目,详细的成本计算可能没有多大帮助。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfb0-4b1c-c0c3-3f86db6f6300.html
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11.以下属于项目的例子

A.  扩展导游服务

B.  改进组织内的业务流程

C.  修改组织内使用的计算机软件

D.  开展研究以开发新的制造过程

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be99-2c75-c0c3-3f86db6f6300.html
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529.按照合同计价方式分类,以下正确的是()

A.  贷款合同

B.  供应合同

C.  成本补偿合同

D.  工程施工合同

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