32.规划范围管理

A. 　将项目发起人变更的情况告知变更控制委员会1、(CCB)，并使之获批。

B. 　安排与新项目发起人举行紧急会议，告知其最新的工作绩效状态。

C. 　告知新项目发起人，需要先完成详细的工作交接才能推荐项目

D. 　安排与新项目发起人开会，了解战略目标，确保理解一致

A. 　纯风险

B. 　技术风险

C. 　基本风险

D. 　投机风险

A. 　排列其优先级

B. 　分析其对项目的期望与影响

C. 　关注与相关方参与有关的正面和负面价值

D. 　制定策略调动相关方参与项目决策和执行

A. 　项目经理是项目团队的直线经理

B. 　项目经理是项目团队的运营经理

C. 　项目经理是项目团队的合作伙伴

D. 　项目经理是项目团队的领导者

A. 　项目经理及参与项目的职能经理的报告级别

B. 　高层管理者对项目经理与职能经理的支持

C. 　项目所涉及人员在空间上的距离

D. 　上述所有选项

A. 正确

B. 错误

A. 正确

B. 错误

A. 　将项目计划发放给所有成员

B. 　制定一份沟通管理计划

C. 　获取并分析团队成员的期望

D. 　审查团队成员的技能