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34.定义范围

答案:答:制定项目和产品详细描述的过程。

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34.项目组合或项目集经理对整个组织范围内的一个或多个项目承担初始责任。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df9b-3b8b-c0c3-3f86db6f6300.html
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54.创建WBS是将项目可交付成果和( )分解为较小的、更易于管理的组件的过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab6e-7b0d-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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21.技术项目管理技能
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471.项目经理加入一个新的创新项目,但其中一个相关方未能提供其需求。项目经理应该做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5706-ddf9-c053-e18229af8a00.html
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77.引导是指有效引导团队活动成功以达成决定、( )或结论的能力。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab74-ec5b-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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35.项目经理无需承担项目中的每个角色,但应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df9b-8260-c0c3-3f86db6f6300.html
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151.在规划资源管理过程中,资源分解结构用于指导项目的分类活动。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfbc-8a5b-c0c3-3f86db6f6300.html
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132.过程分析可以识别过程监督机会,同时检查在过程期间遇到的问题、制约因素,以及非增值活动。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfb7-3592-c0c3-3f86db6f6300.html
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45.组织过程资产包括完成的进度计划、风险数据和( )。组织过程资产是许多项目管理过程的输入。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab6c-0f66-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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364.项目经理接管一个处于执行阶段的项目。某些项目成员处于寻找其他任务的过程,由于内部团队冲突想要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案,应该使用什么方法?
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34.定义范围

答案:答:制定项目和产品详细描述的过程。

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相关题目
34.项目组合或项目集经理对整个组织范围内的一个或多个项目承担初始责任。

A. 正确

B. 错误

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54.创建WBS是将项目可交付成果和( )分解为较小的、更易于管理的组件的过程。
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21.技术项目管理技能
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471.项目经理加入一个新的创新项目,但其中一个相关方未能提供其需求。项目经理应该做什么?

A.  制定项目章程,然后与该相关方

B.  完成项目可交付成果,并在执行期间添加该相关的需求

C.  通知发起人该相关方未能提供其需求

D.  在继续之前,联系该相关方以获得其需求

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77.引导是指有效引导团队活动成功以达成决定、( )或结论的能力。
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35.项目经理无需承担项目中的每个角色,但应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。

A. 正确

B. 错误

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151.在规划资源管理过程中,资源分解结构用于指导项目的分类活动。

A. 正确

B. 错误

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132.过程分析可以识别过程监督机会,同时检查在过程期间遇到的问题、制约因素,以及非增值活动。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfb7-3592-c0c3-3f86db6f6300.html
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45.组织过程资产包括完成的进度计划、风险数据和( )。组织过程资产是许多项目管理过程的输入。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab6c-0f66-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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364.项目经理接管一个处于执行阶段的项目。某些项目成员处于寻找其他任务的过程,由于内部团队冲突想要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案,应该使用什么方法?

A.  缓解

B.  采协

C.  强迫

D.  合作

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56dd-bd9a-c053-e18229af8a00.html
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