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38.范围管理计划

答案：答：范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。

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14.项目集

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6.项目集通过确保各项目集组件的( )和( )协调互补，为组织带来效益。

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232.在项目执行阶段，由于成本制约因素，客户要求项目经理延迟一项任务。项目合同为成本补偿合同，项目经理应该怎么做?

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60.确认范围的输出有哪些?

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293.经验教训登记册可以在项目早期获得的经验教训运用到后期阶段，以改进质量()。

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380.项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理应事先完成哪一项?

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460.发包部门对相关方进行资格预审时要把安全内容作为评标的一项要求，设定相应的分值，占比不低于( )%。

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153.政府监管机构要求各公司遵守新的强制性需求，这些要求必须在某个设定日期满足，否则将遭到罚款。为响应该要求，公司启动一个项目并任命了项目经理。项目发起人向项目经理提供了商业论证和效益管理计划。项目经理接下来应处理下列哪一个过程?

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89.战略风险

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467.项目经理正在记录一个有大量相关方项目的相关方参与情况。项目经理对相关方彼此之间的关系不清楚。项目经理该做什么来更清楚地了解这些相关方?

题目内容

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简答题

)

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项目管理知识题库

38.范围管理计划

答案：答：范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。

相关题目

14.项目集

点击查看答案

6.项目集通过确保各项目集组件的( )和( )协调互补，为组织带来效益。

点击查看答案

232.在项目执行阶段，由于成本制约因素，客户要求项目经理延迟一项任务。项目合同为成本补偿合同，项目经理应该怎么做?

A. 　拒绝该请求，因为合同禁止

B. 　接受该请求，因为合同允许

C. 　重新谈判合同，允许延期

D. 　通知客户，将评估该请求以获得批准

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60.确认范围的输出有哪些?

A. 　工作绩效信息

B. 　变更请求

C. 　项目管理计划更新

D. 　验收的可交付成果

点击查看答案

293.经验教训登记册可以在项目早期获得的经验教训运用到后期阶段，以改进质量()。

A. 　标准

B. 　水平

C. 　水准

D. 　控制

点击查看答案

380.项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理应事先完成哪一项?

A. 　变更管理计划

B. 　请求项目发起人批准

C. 　改进沟通

D. 　评估项目请求，制定项目可交付成果

点击查看答案

460.发包部门对相关方进行资格预审时要把安全内容作为评标的一项要求，设定相应的分值，占比不低于( )%。

A. 3

B. 5

C. 8

D. 10

点击查看答案

A. 　制定项目章程

B. 　制订项目管理计划

C. 　收集需求

D. 　制定项目进度表

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89.战略风险

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A. 　构建相关方思维导图

B. 　审查各相关方过往的项目文件

C. 　审查相关方参与度评估矩阵

D. 　请求与发起人和团队开会讨论相关方事宜

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