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39.需求管理计划

答案:答:指项目管理计划的组成部分,描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。

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373.项目经理安排了一次会议,与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56e1-49a2-c053-e18229af8a00.html
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144.项目经理准备召开项目启动大会,召开启动大会之前必须完成哪份文件?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5688-3f5f-c053-e18229af8a00.html
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126.( )用于评估已识别的可选方案,以选择那些最合适的质量。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab81-6cdf-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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60.确认范围的输出有哪些?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beab-60b9-c0c3-3f86db6f6300.html
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45.项目组合管理则注重于于以“正确”的方式开展项目集和项目。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df9e-4e3a-c0c3-3f86db6f6300.html
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143.关于认可与奖励,下列说法正确的是?
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187.采用风险接受对策时应考虑的相关因素包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bedb-cc0c-c0c3-3f86db6f6300.html
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163.你被任命去负责更新公司的 IT 设施,具体来说,就是要带领你的团队实施公司的财务总账系统,改善会计和房地产流程,开发租赁追踪记录系统,并实施人力资源和工资单系统。你的团队已经完成了启动/规划活动,并获得了项目章程、项目范围和具体工作包的批准。你的团队正在完成所有的工作包,但你还是收到一个变更请求,要求你为租赁追踪记录系统增加额外的报表功能。幸运的是,你判断这一功能对进度、成本、质量管理中的要素没有影响。接下来,哪一选项是你的最佳行动?
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4.可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并( )的产品、成果或服务能力。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab61-8d28-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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90.项目成功评价标准
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bf1-a7e5-c0f6-b63fe774ea00.html
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39.需求管理计划

答案:答:指项目管理计划的组成部分,描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。

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373.项目经理安排了一次会议,与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开?

A.  拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围

B.  在会议期间讨论所有议程内容,并保持团队成员各执其责

C.  为会议参与者定时安排休息时间

D.  按照沟通管理计划邀请相关方

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144.项目经理准备召开项目启动大会,召开启动大会之前必须完成哪份文件?

A.  项目定义说明书

B.  项目工作说明书

C.  项目章程

D.  相关方管理计划

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5688-3f5f-c053-e18229af8a00.html
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126.( )用于评估已识别的可选方案,以选择那些最合适的质量。
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60.确认范围的输出有哪些?

A.  工作绩效信息

B.  变更请求

C.  项目管理计划更新

D.  验收的可交付成果

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45.项目组合管理则注重于于以“正确”的方式开展项目集和项目。

A. 正确

B. 错误

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143.关于认可与奖励,下列说法正确的是?

A.  在决定认可与奖励时,应考虑文化差异

B.  认可与奖励应该在项目结束之后做

C.  只有满足被奖励者的某个重要需求的奖励,才是有效的奖励

D.  除了金钱奖励,还存在各种有效的无形奖励

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187.采用风险接受对策时应考虑的相关因素包括()。

A.  保险费的多少

B.  最大可能损失

C.  不投保的可能损失额

D.  可能增加的工程量

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163.你被任命去负责更新公司的 IT 设施,具体来说,就是要带领你的团队实施公司的财务总账系统,改善会计和房地产流程,开发租赁追踪记录系统,并实施人力资源和工资单系统。你的团队已经完成了启动/规划活动,并获得了项目章程、项目范围和具体工作包的批准。你的团队正在完成所有的工作包,但你还是收到一个变更请求,要求你为租赁追踪记录系统增加额外的报表功能。幸运的是,你判断这一功能对进度、成本、质量管理中的要素没有影响。接下来,哪一选项是你的最佳行动?

A.  既然对项目的影响很小,也很容易实施,就实施这一变更请求

B.  就如何实施这一变更请求调查可选方案,使它对项目的影响降到最低

C.  让变更控制委员会审核这一变更请求

D.  评估这一变更请求对项目其他约束条件的影响

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4.可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并( )的产品、成果或服务能力。
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90.项目成功评价标准
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