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40.需求跟踪矩阵

答案:答:指把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。

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97.估算持续时间时需要考虑的其他因素包括:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beb9-40dc-c0c3-3f86db6f6300.html
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210.能够影响识别相关方过程的事业环境因素包括(但不限于)()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bee4-dfd9-c0c3-3f86db6f6300.html
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10.项目管理信息通过( )进行传达,或以各种格式的报告存储和分发。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab63-1a71-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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7.任何项目都是由两个过程构成的,它们是指()
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84.管理沟通
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bd6-b63a-c0f6-b63fe774ea00.html
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42.监控项目工作的主要作用
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be6-58bb-c0f6-b63fe774ea00.html
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473.在审查项目可交付成果时,相关方之间就是否正式接受可交付成果存在分歧,项目经理应该使用什么来解决该分歧?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5707-9ed0-c053-e18229af8a00.html
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128.项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目。当前的项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员。项目经理必须决定如何准备成本估算。项目经理首先应该做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5682-3cf3-c053-e18229af8a00.html
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173.项目章程会列出主要相关方清单,其中不可能还包含与相关方角色及职责有关的信息。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfc3-075c-c0c3-3f86db6f6300.html
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83.沟通管理计划
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bd6-7c8e-c0f6-b63fe774ea00.html
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40.需求跟踪矩阵

答案:答:指把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。

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相关题目
97.估算持续时间时需要考虑的其他因素包括:

A.  收益递减规律

B.  资源数量

C.  技术进步

D.  员工激励

E.  项目预算

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beb9-40dc-c0c3-3f86db6f6300.html
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210.能够影响识别相关方过程的事业环境因素包括(但不限于)()。

A.  组织文化、政治氛围,以及治理框架

B.  政府或行业标准(法规、产品标准和行为规范)

C.  全球、区域或当地的趋势、实践或习惯

D.  设施和资源的地理分布

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bee4-dfd9-c0c3-3f86db6f6300.html
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10.项目管理信息通过( )进行传达,或以各种格式的报告存储和分发。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab63-1a71-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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7.任何项目都是由两个过程构成的,它们是指()

A.  项目的实现过程

B.  项目的管理过程

C.  项目的计划过程

D.  项目的控制过程

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-be97-6438-c0c3-3f86db6f6300.html
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84.管理沟通
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bd6-b63a-c0f6-b63fe774ea00.html
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42.监控项目工作的主要作用
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be6-58bb-c0f6-b63fe774ea00.html
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473.在审查项目可交付成果时,相关方之间就是否正式接受可交付成果存在分歧,项目经理应该使用什么来解决该分歧?

A.  相关方参与计划

B.  资源管理计划

C.  质量管理计划

D.  范围管理计划

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5707-9ed0-c053-e18229af8a00.html
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128.项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目。当前的项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员。项目经理必须决定如何准备成本估算。项目经理首先应该做什么?

A.  使用卖方投标分析。

B.  查阅采购管理计划。

C.  使用专家判断,以及组织知识库的支持。

D.  参考之前项目的经验教训。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5682-3cf3-c053-e18229af8a00.html
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173.项目章程会列出主要相关方清单,其中不可能还包含与相关方角色及职责有关的信息。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfc3-075c-c0c3-3f86db6f6300.html
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83.沟通管理计划
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bd6-7c8e-c0f6-b63fe774ea00.html
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