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42.规划过程组

答案：答：包括明确项目全部范围、定义和优化目标，并为实现目标制定行动方案的一组过程。

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346.“我们各方为什么不能做一些让步来解决这个问题了?”这是哪种冲突解决技巧的示例?

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22.领导者的品质和技能要求项目经理能够运用批判性思维(例如运用分析方法来制定决策)并将自己视为变革推动者。

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100.可用作制定进度计划过程的数据分析技术包括(但不限于)( )、( )。

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387.一个设计项目经历了两个月后，客户要求修改产品，项目经理对此事并不知情。在最终测试阶段，测试结果和计划规定的不符。这是以下哪个选项的例子?

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210.能够影响识别相关方过程的事业环境因素包括(但不限于)()。

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150.实物资源分配单记录了项目将使用的材料、设备、用品、地点和其他( )。

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102.采购计划

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92.在执行阶段，一名新的承包商接手一项项目可交付成果，剩余的项目可交付成果并未受到承包商变更的影响。在与新承包商团队召开项目启动大会期间，项目经理首先应解决什么问题?

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144.项目管理计划的任何变更都以( )的形式提出，且通过组织的变更( )进行处理。

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23.阶段关口在项目阶段结束时进行，将项目的绩效和进度与项目和业务文件比较，根据比较结果做出决定以便于()

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42.规划过程组

答案：答：包括明确项目全部范围、定义和优化目标，并为实现目标制定行动方案的一组过程。

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22.领导者的品质和技能要求项目经理能够运用批判性思维(例如运用分析方法来制定决策)并将自己视为变革推动者。

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B. 错误

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100.可用作制定进度计划过程的数据分析技术包括(但不限于)( )、( )。

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387.一个设计项目经历了两个月后，客户要求修改产品，项目经理对此事并不知情。在最终测试阶段，测试结果和计划规定的不符。这是以下哪个选项的例子?

A. 　范围控制的较差

B. 　未遵循沟通管理计划

C. 　质量管理计划规划的不到位

D. 　对测试计划的定义规定不足

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210.能够影响识别相关方过程的事业环境因素包括(但不限于)()。

A. 　组织文化、政治氛围，以及治理框架

B. 　政府或行业标准(法规、产品标准和行为规范)

C. 　全球、区域或当地的趋势、实践或习惯

D. 　设施和资源的地理分布

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150.实物资源分配单记录了项目将使用的材料、设备、用品、地点和其他( )。

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102.采购计划

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92.在执行阶段，一名新的承包商接手一项项目可交付成果，剩余的项目可交付成果并未受到承包商变更的影响。在与新承包商团队召开项目启动大会期间，项目经理首先应解决什么问题?

A. 　讨论成本基准。

B. 　审查范围基准。

C. 　确定团队的角色和职责。

D. 　概述项目经理的角色。

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144.项目管理计划的任何变更都以( )的形式提出，且通过组织的变更( )进行处理。

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23.阶段关口在项目阶段结束时进行，将项目的绩效和进度与项目和业务文件比较，根据比较结果做出决定以便于()

A. 　进入下个阶段

B. 　整改后进入下个阶段

C. 　结束项目

D. 　停留在当前阶段

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