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52.项目进度计划

答案:答:说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果,是一种用于沟通和管理相关方期望的工具,为绩效报告提供了依据。

项目管理知识题库
10.某产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作。项目团队向项目经理交了两个选择方案:方案一:购买并集成独立模块,成本6000美元。预计用户有50%的可能性使用些设施。方案二:花费10000美元建设系统能力,预计有70%的可能性会使用些设备。根据预期价值分析,哪个方案最合适,并且如果每个用户收入为15美元,则回报是多少?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c04-afc7-c0f6-b63fe774ea00.html
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407.以下对风险的描述中,不正确的是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56ee-2b3d-c053-e18229af8a00.html
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42.与团队和发起人等相关方沟通的能力适用于项目的各个方面,包括(但不限于)以下各个方面:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bea4-b6d3-c0c3-3f86db6f6300.html
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32.在每个交叉点,( )及知识在项目与运营之间转移,以完成工作交接。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab68-a61d-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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33.项目经理在指导项目团队进行沟通规划和知识管理时需要考虑这个背景所产生的影响。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df9a-f522-c0c3-3f86db6f6300.html
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39.工作绩效报告的主要用途是:
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5661-0ed1-c053-e18229af8a00.html
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39.( )和项目管理计划描述了项目创造的商业价值如何能够成为组织持续运营的一部分,包括使用的测量指标。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab6a-68fb-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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150.在下列哪个阶段我们考虑完成项目目标的其他替代办法?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-568a-8c1e-c053-e18229af8a00.html
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230.因为每个项目都是独特的,所以项目经理需要裁剪项目采购管理过程。裁剪时应考虑的因素包括(但不限于)()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beec-e5ec-c0c3-3f86db6f6300.html
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389.你是一个新启动项目的项目经理,你需要从职能部门获得相应的专业人员,在与职能经理沟通时,你主要依靠()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56e7-6797-c053-e18229af8a00.html
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)
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52.项目进度计划

答案:答:说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果,是一种用于沟通和管理相关方期望的工具,为绩效报告提供了依据。

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10.某产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作。项目团队向项目经理交了两个选择方案:方案一:购买并集成独立模块,成本6000美元。预计用户有50%的可能性使用些设施。方案二:花费10000美元建设系统能力,预计有70%的可能性会使用些设备。根据预期价值分析,哪个方案最合适,并且如果每个用户收入为15美元,则回报是多少?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c04-afc7-c0f6-b63fe774ea00.html
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407.以下对风险的描述中,不正确的是()

A.  风险是与人类活动相生相伴的,风险无处不在。

B.  风险是一种潜在的可能性,是一种客观存在,人们事前无法确认其在何时何地发生。

C.  工程中定义的风险也有积极的一面

D.  事件或活动的后果与事前的预期偏离越大风险就越大。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56ee-2b3d-c053-e18229af8a00.html
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42.与团队和发起人等相关方沟通的能力适用于项目的各个方面,包括(但不限于)以下各个方面:

A.  创建、维护和遵循沟通计划和进度计划

B.  寻求了解项目相关方的沟通需求

C.  合并反馈渠道

D.  领导知识传递

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bea4-b6d3-c0c3-3f86db6f6300.html
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32.在每个交叉点,( )及知识在项目与运营之间转移,以完成工作交接。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab68-a61d-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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33.项目经理在指导项目团队进行沟通规划和知识管理时需要考虑这个背景所产生的影响。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df9a-f522-c0c3-3f86db6f6300.html
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39.工作绩效报告的主要用途是:

A.  实时显示项目的进展情况

B.  显示项目已经发生的绩效偏差

C.  显示项目工作安排

D.  便于制定决策和采取行动

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5661-0ed1-c053-e18229af8a00.html
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39.( )和项目管理计划描述了项目创造的商业价值如何能够成为组织持续运营的一部分,包括使用的测量指标。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab6a-68fb-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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150.在下列哪个阶段我们考虑完成项目目标的其他替代办法?

A.  启动阶段

B.  执行阶段

C.  计划阶段

D.  收尾阶段

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-568a-8c1e-c053-e18229af8a00.html
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230.因为每个项目都是独特的,所以项目经理需要裁剪项目采购管理过程。裁剪时应考虑的因素包括(但不限于)()

A.  采购的复杂性

B.  物理地点

C.  治理和法规环境

D.  承包商的可用性

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beec-e5ec-c0c3-3f86db6f6300.html
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389.你是一个新启动项目的项目经理,你需要从职能部门获得相应的专业人员,在与职能经理沟通时,你主要依靠()

A.  公关技能

B.  谈判技能

C.  命令技能

D.  面对问题的技能

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56e7-6797-c053-e18229af8a00.html
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