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58.计划价值(PV)

答案：答：是为计划工作分配的经批准的预算，它是为完成某活动或工作分解结构(WBS)组成部分而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备。

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154.规范团队阶段团队就像一个组织有序的单位那样工作，团队成员之间相互依靠，高效平稳的开展工作。

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9.项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响，这些影响的两大主要来源是什么?

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140.项目经理与两名持相反观点的团队成员开会，会议中，项目经理强调一致而非差异。项目经理采用的是哪种冲突管理技术?

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424.损失较小.重复性较高的风险最适合于()，典型的例子包括机动车保险和医疗保险中的免赔额。

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434.风险可以从不同角度.根据不同的标准来进行分类。百年不遇的暴雨属于()。

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144.项目经理准备召开项目启动大会，召开启动大会之前必须完成哪份文件?

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65.范围管理计划对将用于需求优先级排序过程的管理过程做出规定。

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17.项目经理所选择的方法体现了他们在行为、( )和( )方面的显著差异。

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316.质量管理有几项原则:()

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210.( )确定项目活动的开始和结束日期，包括采购活动。它还会规定承包商最终的交付日期。

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58.计划价值(PV)

答案：答：是为计划工作分配的经批准的预算，它是为完成某活动或工作分解结构(WBS)组成部分而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备。

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A. 正确

B. 错误

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9.项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响，这些影响的两大主要来源是什么?

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140.项目经理与两名持相反观点的团队成员开会，会议中，项目经理强调一致而非差异。项目经理采用的是哪种冲突管理技术?

A. 　妥协

B. 　缓解

C. 　强迫

D. 　合作

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424.损失较小.重复性较高的风险最适合于()，典型的例子包括机动车保险和医疗保险中的免赔额。

A. 　风险接受

B. 　风险缓解

C. 　风险转移

D. 　风险规避

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434.风险可以从不同角度.根据不同的标准来进行分类。百年不遇的暴雨属于()。

A. 　不可预测的风险

B. 　可预测的风险

C. 　已知风险

D. 　技术风险

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144.项目经理准备召开项目启动大会，召开启动大会之前必须完成哪份文件?

A. 　项目定义说明书

B. 　项目工作说明书

C. 　项目章程

D. 　相关方管理计划

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65.范围管理计划对将用于需求优先级排序过程的管理过程做出规定。

A. 正确

B. 错误

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17.项目经理所选择的方法体现了他们在行为、( )和( )方面的显著差异。

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316.质量管理有几项原则:()

A. 3

B. 4

C. 8

D. 7

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210.( )确定项目活动的开始和结束日期，包括采购活动。它还会规定承包商最终的交付日期。

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