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62.规划质量管理

答案:答:是识别项目及其可交付成果的质量要求和(或)标准,并书面描述项目将如何证明符合质量要求和(或)标准的过程。

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183.项目经理确定在工程开始 15 天后可以将一个软件提供给质量保证组,这在项目计划上是如何表示的?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5696-a778-c053-e18229af8a00.html
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134.质量报告可能是(),其中包含的信息可帮助其他过程和部门采取纠正措施,以实现项目质量期望。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bec7-5849-c0c3-3f86db6f6300.html
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284.检查也可称为()、同行审查、审计或巡检等,而在某些应用领域,这些术语的含义比较狭窄和具体。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56be-a72d-c053-e18229af8a00.html
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36.控制型项目管理办公室不仅给项目提供支持,而且通过各种手段要求项目服从,这种类型的项目管理办公室对项目的控制程度属于中等。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df9b-cd67-c0c3-3f86db6f6300.html
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495.关于项目相关方管理,下列说法不正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5710-5618-c053-e18229af8a00.html
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93.内部依赖关系是项目活动之间的紧前关系,通常在项目团队的控制之中。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfab-ec7d-c0c3-3f86db6f6300.html
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255.在一个项目状态评审中,项目成本绩效指数是 0.94。这意味着什么呢?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56b2-414f-c053-e18229af8a00.html
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23.项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)作为一部公认的项目管理标准,规定了项目管理的方法、过程和做法,从而()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-565b-45c8-c053-e18229af8a00.html
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200.当评估风险不能承受时,可以有哪些处置措施?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bee0-c179-c0c3-3f86db6f6300.html
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73.因为每个项目都是独特的,所以项目经理可能需要裁剪项目整合管理过程。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa6-5199-c0c3-3f86db6f6300.html
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62.规划质量管理

答案:答:是识别项目及其可交付成果的质量要求和(或)标准,并书面描述项目将如何证明符合质量要求和(或)标准的过程。

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183.项目经理确定在工程开始 15 天后可以将一个软件提供给质量保证组,这在项目计划上是如何表示的?

A.  完成-到-完成-15

B.  完成-到-开始+15

C.  完成-到-开始-15

D.  开始-到-开始+15

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5696-a778-c053-e18229af8a00.html
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134.质量报告可能是(),其中包含的信息可帮助其他过程和部门采取纠正措施,以实现项目质量期望。

A.  图形

B.  数据

C.  定性文件

D.  定量文件

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bec7-5849-c0c3-3f86db6f6300.html
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284.检查也可称为()、同行审查、审计或巡检等,而在某些应用领域,这些术语的含义比较狭窄和具体。

A.  审阅

B.  检察

C.  审议

D.  审查

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56be-a72d-c053-e18229af8a00.html
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36.控制型项目管理办公室不仅给项目提供支持,而且通过各种手段要求项目服从,这种类型的项目管理办公室对项目的控制程度属于中等。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df9b-cd67-c0c3-3f86db6f6300.html
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495.关于项目相关方管理,下列说法不正确的是()。

A.  与相关方的沟通要持续进行

B.  相关方满意度是一个关键的项目目标

C.  为了节约时间和精力,应该把相关方管理局限于最重要的相关方

D.  受项目影响或能对项目施加影响的人都是项目的相关方

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5710-5618-c053-e18229af8a00.html
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93.内部依赖关系是项目活动之间的紧前关系,通常在项目团队的控制之中。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfab-ec7d-c0c3-3f86db6f6300.html
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255.在一个项目状态评审中,项目成本绩效指数是 0.94。这意味着什么呢?

A.  已完成的工作成本超支

B.  项目很有可能会提前完成

C.  执行的工作比计划更有效率

D.  进度基准的偏差为 6%

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56b2-414f-c053-e18229af8a00.html
点击查看答案
23.项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)作为一部公认的项目管理标准,规定了项目管理的方法、过程和做法,从而()。

A.  成为可共享和反复使用的规则,实现项目管理中的最佳秩序

B.  成为具有强制性的项目管理规范

C.  可以不加修改地用于任何行业的项目管理

D.  成为对项目管理知识体系的完整描述。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-565b-45c8-c053-e18229af8a00.html
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200.当评估风险不能承受时,可以有哪些处置措施?

A.  风险转移

B.  风险预防

C.  风险分散

D.  风险规避

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bee0-c179-c0c3-3f86db6f6300.html
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73.因为每个项目都是独特的,所以项目经理可能需要裁剪项目整合管理过程。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfa6-5199-c0c3-3f86db6f6300.html
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