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63.标杆对照

答案:答:是将实际或计划的项目实践或项目的质量标准与可比项目的实践进行比较,以便识别最佳实践,形成改进意见,并为绩效考核提供依据。

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191.风险转移方式包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-bedd-5757-c0c3-3f86db6f6300.html
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164.政治意识有助于项目经理根据项目环境和组织的政治环境来规划沟通。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfc0-58e6-c0c3-3f86db6f6300.html
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51.估算活动持续时间的工具与技术有哪些?(列举5项)
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9be8-7114-c0f6-b63fe774ea00.html
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160.通过对团队整体绩效的评价,项目管理团队能够识别出所需的特殊培训、教练、辅导、协助或改变,以提高团队绩效。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-dfbf-359a-c0c3-3f86db6f6300.html
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8.设计师张三设计了一个支架,并将在下一次会议上提交给客户。在内部设计评审会议上,张三意识到设计存在一个缺陷,需要修改。张三下一步应该怎么做?为什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bfc-1e85-c0f6-b63fe774ea00.html
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9.项目采用成本加激励费用(CPIF)合同,目标成本是20万元,目标费用为3万元,最高费用4万元,最低费用1.8万元,成本分摊比例80:20,项目完工时实际成本为25万元。向卖方应支付的激励费用及总费用是多少?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c04-6340-c0f6-b63fe774ea00.html
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454.通过对相关方分类,我们可以更有针对性地考虑各方利益,对最终用户,我们要注意的问题是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56ff-a581-c053-e18229af8a00.html
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107.项目团队收集所有相关方需求并定义项目范围后,项目团队下一步应做什么?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-567a-876e-c053-e18229af8a00.html
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27.项目组合经理监督战略变更以及总体资源分配、绩效成果和( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184fee-ab67-674d-c0c5-1e92eb8f1f00.html
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27.项目阶段
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bc9-30b3-c0f6-b63fe774ea00.html
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63.标杆对照

答案:答:是将实际或计划的项目实践或项目的质量标准与可比项目的实践进行比较,以便识别最佳实践,形成改进意见,并为绩效考核提供依据。

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191.风险转移方式包括()。

A.  第三方担保

B.  工程保险

C.  合同转移

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164.政治意识有助于项目经理根据项目环境和组织的政治环境来规划沟通。

A. 正确

B. 错误

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160.通过对团队整体绩效的评价,项目管理团队能够识别出所需的特殊培训、教练、辅导、协助或改变,以提高团队绩效。

A. 正确

B. 错误

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8.设计师张三设计了一个支架,并将在下一次会议上提交给客户。在内部设计评审会议上,张三意识到设计存在一个缺陷,需要修改。张三下一步应该怎么做?为什么?
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9.项目采用成本加激励费用(CPIF)合同,目标成本是20万元,目标费用为3万元,最高费用4万元,最低费用1.8万元,成本分摊比例80:20,项目完工时实际成本为25万元。向卖方应支付的激励费用及总费用是多少?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9c04-6340-c0f6-b63fe774ea00.html
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454.通过对相关方分类,我们可以更有针对性地考虑各方利益,对最终用户,我们要注意的问题是()

A.  关注成本进度超过质量

B.  未考虑目标间约束因素,过度关注进度,经常产生变更

C.  希望较少代价,获取更多价值

D.  只关注少数重要项目

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56ff-a581-c053-e18229af8a00.html
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107.项目团队收集所有相关方需求并定义项目范围后,项目团队下一步应做什么?

A.  定义分配给项目资源的活动

B.  核实项目范围,满足项目目标。

C.  制定与项目可交付成果一致的进度计划。

D.  将项目可交付成果分解成可管理的工作内容。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-567a-876e-c053-e18229af8a00.html
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27.项目组合经理监督战略变更以及总体资源分配、绩效成果和( )。
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27.项目阶段
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