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78.项目沟通管理

答案:答:项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置,保证项目信息畅通。

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369.关于项目沟通技巧的叙述中。()是不正确的
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56df-8e2c-c053-e18229af8a00.html
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40.需求跟踪矩阵
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bcc-4375-c0f6-b63fe774ea00.html
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163.你被任命去负责更新公司的 IT 设施,具体来说,就是要带领你的团队实施公司的财务总账系统,改善会计和房地产流程,开发租赁追踪记录系统,并实施人力资源和工资单系统。你的团队已经完成了启动/规划活动,并获得了项目章程、项目范围和具体工作包的批准。你的团队正在完成所有的工作包,但你还是收到一个变更请求,要求你为租赁追踪记录系统增加额外的报表功能。幸运的是,你判断这一功能对进度、成本、质量管理中的要素没有影响。接下来,哪一选项是你的最佳行动?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-568f-61f4-c053-e18229af8a00.html
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5.一个组织的资源分配到项目中以后,会全职执行项目,但是可交付成果却移交给职能部门进行管理,这是什么样的组织类型?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5654-2ac0-c053-e18229af8a00.html
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166.变更请求已经获得变更控制委员会(CCB)的批准。项目经理下一步应该怎么做?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5690-7244-c053-e18229af8a00.html
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18 组织应根据组织文化、项目类型和组织需求裁剪治理框架,才能发挥其作用。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df96-b6a6-c0c3-3f86db6f6300.html
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445.()检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性,以及风险管理过程的有效性。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56fc-37a4-c053-e18229af8a00.html
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62.公司的项目管理办公室(PMO)非常关注具体项目上的每一个变更,这是一种什么类型的项目管理办公室?()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5669-c982-c053-e18229af8a00.html
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26.为获得成功,项目经理必须同时采用领导力和管理这两种方式。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df98-ff6d-c0c3-3f86db6f6300.html
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67.项目整合管理的过程包括
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beae-137a-c0c3-3f86db6f6300.html
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78.项目沟通管理

答案:答:项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置,保证项目信息畅通。

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相关题目
369.关于项目沟通技巧的叙述中。()是不正确的

A.  了解项目干系人不同的沟通风格,尽量采用对方能接受的沟通风格

B.  正式和非正式的沟通相结合有利于关系的融洽

C.  有效利用沟通的升级原则,先和对方沟通,然后和对方的上级沟通

D.  尽量多地使用行话可以提高沟通效率

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40.需求跟踪矩阵
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00184ff2-9bcc-4375-c0f6-b63fe774ea00.html
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163.你被任命去负责更新公司的 IT 设施,具体来说,就是要带领你的团队实施公司的财务总账系统,改善会计和房地产流程,开发租赁追踪记录系统,并实施人力资源和工资单系统。你的团队已经完成了启动/规划活动,并获得了项目章程、项目范围和具体工作包的批准。你的团队正在完成所有的工作包,但你还是收到一个变更请求,要求你为租赁追踪记录系统增加额外的报表功能。幸运的是,你判断这一功能对进度、成本、质量管理中的要素没有影响。接下来,哪一选项是你的最佳行动?

A.  既然对项目的影响很小,也很容易实施,就实施这一变更请求

B.  就如何实施这一变更请求调查可选方案,使它对项目的影响降到最低

C.  让变更控制委员会审核这一变更请求

D.  评估这一变更请求对项目其他约束条件的影响

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5.一个组织的资源分配到项目中以后,会全职执行项目,但是可交付成果却移交给职能部门进行管理,这是什么样的组织类型?

A.  平衡型矩阵

B.  项目型

C.  职能组织

D.  紧密型矩阵

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5654-2ac0-c053-e18229af8a00.html
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166.变更请求已经获得变更控制委员会(CCB)的批准。项目经理下一步应该怎么做?

A.  执行变更

B.  更新项目基准

C.  更新项目管理计划

D.  通知项目发起人

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5690-7244-c053-e18229af8a00.html
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18 组织应根据组织文化、项目类型和组织需求裁剪治理框架,才能发挥其作用。

A. 正确

B. 错误

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445.()检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性,以及风险管理过程的有效性。

A.  风险在评估

B.  风险审计

C.  偏差和趋势分析

D.  技术绩效侧重

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-56fc-37a4-c053-e18229af8a00.html
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62.公司的项目管理办公室(PMO)非常关注具体项目上的每一个变更,这是一种什么类型的项目管理办公室?()

A.  支持型

B.  控制型

C.  指令型

D.  授权型

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00185057-5669-c982-c053-e18229af8a00.html
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26.为获得成功,项目经理必须同时采用领导力和管理这两种方式。

A. 正确

B. 错误

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505f-df98-ff6d-c0c3-3f86db6f6300.html
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67.项目整合管理的过程包括

A.  制定项目章程

B.  制定项目管理计划

C.  指导与管理项目工作

D.  监控项目工作

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0018505b-beae-137a-c0c3-3f86db6f6300.html
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